2019年监理工程师《案例分析》强化练习（11）

　　项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、 和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

 

　　事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15%，使工作D持续时间延长12天的概率是20%，使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

 

　　事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

 

　　事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

 

　　【问题】

 

　　1. 事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

 

　　2. 事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?

 

　　3. 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

 

　　4. 事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

 

　　【参考答案】

 

　　1.(1)对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。

 

　　图6-2调整后的时标网络计划(4分)