2019年咨询工程师《组织与管理》模拟题（11）

 

　　A.施工组织

 

　　B.货物采购

 

　　C.施工控制

 

　　D.施工和货物采购

 

　　正确答案：D

 

　　2、在工程质量评定过程中，因承包人的原因而达不到约定标准时，由承包人承担(　　)。

 

　　A.返工费用，工期予以顺延

 

　　B.返工费用，工期不予顺延

 

　　C.追加合同价款，工期相应顺延

 

　　D.一半返工费用

 

　　正确答案：B

 

　　3、(　　)主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。

 

　　A.项目管理承包模式

 

　　B.建筑工程管理模式

 

　　C.项目管理服务模式

 

　　D.“代建制”模式

 

　　正确答案：C

 

　　4、(　　)又称阶段发包方式或快速轨道方式，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同。

 

　　A.项目管理承包模式

 

　　B.建筑工程管理模式

 

　　C.项目管理服务模式

 

　　D.“代建制”模式

 

　　正确答案：B

 

　　5、过程控制中的(　　)就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。

 

　　A.计划

 

　　B.实施

 

　　C.检查

 

　　D.处理

 

　　正确答案：C

 

　　6、(　　)模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

 

　　A.传统的项目管理

 

　　B.工程总承包管理

 

　　C.专业化的项目管理

 

　　D.私营化管理

 

　　正确答案：A

 

　　7、(　　)是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

 

　　A.施工总承包

 

　　B.工程总承包

 

　　C.设计总承包

 

　　D.采购总承包

 

　　正确答案：B

 

　　8、(　　)指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。

 

　　A.PFl/PPP

 

　　B.CM

 

　　C.BOOT

 

　　D.BOT

 

　　正确答案：A

 

　　9、与公共项目传统的发包承包相比，PFl中私营部门还要负责(　　)和经营。

 

　　A.出售

 

　　B.融资

 

　　C.建造

 

　　D.租赁

 

　　正确答案：B

 

　　10、(　　)是费用控制的步骤之一，是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用，其目的在于为决策提供支持。

 

　　A.比较

 

　　B.分析

 

　　C.预测

 

　　D.纠偏

 

　　正确答案：C