2019年监理工程师《理论与法规》训练题（15）

 　1.工程总承包模式的优点是()。

　　A、合同关系简单

　　B、有利于质量控制

　　C、招标发包工作难度小

　　D、建设单位择优选择工程总承包单位的范围大

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式时缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。参见教材P102。

　　2.同时适用于平行承发包、施工总承包、工程总承包模式的委托监理模式是业主()。

　　A、委托多家监理单位

　　B、按不同建设阶段委托监理单位

　　C、委托一家监理单位

　　D、按不同合同标段委托多家监理单位

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式，业主可以委托一家监理单位，也可以委托多家监理单位;对施工总承包模式，业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理;在工程总承包模式下，建设单位一般应委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。参见教材P101。

　　3.与施工总承包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是()。

　　A、有利于质量控制

　　B、有利于造价控制

　　C、有利于缩短工期

　　D、有利于合同管理

　　【正确答案】C

　　4.建设工程平行承发包模式的缺点是()。

　　A、合同数量多

　　B、建设周期较长

　　C、质量控制难度大

　　D、进度控制难度大

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。

　　5.下列属于工程总承包模式的缺点的是()。

　　A、不利于控制工程进度

　　B、不利于控制工程造价

　　C、不利于缩短建设周期

　　D、总承包单位要承担较大风险

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式时缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。参见教材P102。

　　6.组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是()。

　　A、人数逐层递减，权责逐层递减

　　B、人数逐层递增，权责逐层递减

　　C、人数逐层递减，权责逐层递增

　　D、人数逐层递增，权责逐层递增

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。参见教材P107。

　　7.在项目监理机构中，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是()。

　　A、决策层

　　B、协调层

　　C、执行层

　　D、操作层

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：(1)决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;(3)操作层，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。

　　8.项目监理机构设立应遵循()的原则。

　　A、适应、精简、高效

　　B、科学、精简、高效

　　C、适应、精简、先进

　　D、适应、科学、高效

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则。参见教材P106。

　　9.项目监理机构组织结构设计中，确定管理层次与管理跨度之后需要做的工作是()。

　　A、制定岗位职责及考核标准

　　B、划分项目监理机构部门

　　C、选派监理人员

　　D、制定工作流程和信息流程

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106。

　　10.在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。

　　A、划分项目监理机构的分解目标

　　B、确定监理工作内容

　　C、选择组织结构形式

　　D、划分项目监理机构部门

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤：(1)确定项目监理机构目标;(2)确定监理工作内容;(3)项目监理机构的组织设计;(4)制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容;选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。参见教材P106。