招标师：招标采购项目管理质量、进度、成本控制

2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制

（1）招标采购项目管理目标、方法和措施

招标采购项目管理的目标、方法和措施详见表2-2

表2-2 招标采购项目控制目标、方法和措施

1.招标程序合法；
3.合同完善无歧义；

1.责任分配矩阵；
3.抽样调查统计；

1.严格执行法定程序；
3.采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；

1.在规定的时间内完成全部招标工作；

1.工作结构分解；
3.甘特图或网络图；

1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；
3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；

1.类比估计法；
3.自下而上估计法；

1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序。
3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源

（2）招标采购项目的服务要素管理和考核评价

招标采购项目的服务要素管理和考核评价指标详见表2-3

表2-3 招标采购项目的服务要素管理和考核指标

质量保证体系、招标方式、招标组织形式、工作流程、项目机构人员、人员责任、管理制度

符合性（法规、制度、流程）、合理性