2016年招标师考试项目管理知识点：项目目标

项目目标管理

项目目标是项目目的或使命的具体化，是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。项目目标的确定过程同时也是项目各参与方之间的沟通过程。

项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。它的内容包括为达到甚至超过项目利益相关方的期望去协调各方面的目标和要求，设计最佳的项目实施方案，集成控制项目的变更，以及协调项目各方面工作等内容。

项目目标管理的核心是突出一体化的整合思想，追求的不是项目单个目标的最优，而是寻求项目目标之间的协调和平衡，从而最终实现项目管理活动的总体效率和效果的提高。

在进行项目目标管理时，首先应建立科学合理的目标系统，其次对目标的实施过程进行监测、检查、调整，这是一个贯穿项目全过程的动态控制过程。

项目目标制订的注意事项

1)制订管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。

2)项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。

3)项目目标的形成必须具有“目标载体”。一般应是项目标准规范的管理成果文件，项目范围管理任务中的“项目许可证”、“工作任务书”和“工作分解结构”这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标管理的最适宜的载体，还是由浅入深对项目整体及分解目标做出的制约性描述。这三项成果一般需得到项目发起人批准，并得到其他参与方的认可。

4)项目管理目标体系也是阶段性成果。项目管理的总体目标明确于“工作任务书”阶段，因为在此阶段项目已经形成了方案设计并进行了可行性研究;在此后的管理阶段中，进一步的目标管理主要体现在总体目标的分解与落实之上。

5)需要区分管理目标的制订者与实现目标的执行者。项目各参与方目标的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。

项目目标体系的管理

1)三大目标的集成管理。

2)针对整个目标系统实施控制。

3)影响因素预测与分析。

包括人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

总之，项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、时间、成本、质量、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种满足各利益相关方的管理活动。

项目目标的实施与控制

项目目标控制的要素包括：控制主体，实施计划，实施信息，偏差数据，纠偏措施，纠偏行为等。

项目目标控制的方式主要可以分为：

1)主动控制。

2)被动控制。

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