2016年招标师考试项目管理知识点：工作分解结构

工作分解结构定义

工作分解结构，又称WBS，是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。

WBS通常是一种面向成果的树状结构，该树状结构确定了项目的整个范围，其最低层是细化后的“可交付成果”。但WBS的结构并不仅限于“树”状，还有多种其他形式。

工作分解结构步骤

1)首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

2)确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求。

3)确定可交付成果的组成元素。

4)核实分解的正确性。

WBS的两种基本分解方法

1)基于工作过程的分解结构2)基于主要可交付成果的分解结构。

WBS的分解成果及表达形式1)WBS的分解成果。WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典。

2)WBS分解成果的表达形式。常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。

3)WBS分解时应注意的问题。主要有：

①最底层的工作包之间必须具有明确的界面，以减少实施过程中的协调工作量。

②最底层的工作包应该描述清晰，以便承担该工作包的组织或个人都能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任，同时有利于监督和业绩考核。

③每个分支并不一定需要分解到相同的层次。

④分解中应包括管理工作的分解。

⑤分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

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