2018年造价工程师《造价管理》考点整理：施工招投标之评标“五部曲”

 　　施工招投标之评标"五部曲"

　　施工招标与投标是每年造价管理与案例考试必考的内容，而评标又是此部分的重中之重，下面按照评标的步骤对相关重要考点进行了分析和整理。

　　【第一部】组建评标委员会

　　评标委员会由招标单位或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，与投标单位有经济利益关系的人不得担任评标委员会成员。

　　关键词记忆: 5人以上单数; 2/3;与投标单位有经济利益关系。

　　【第二部】初步评审

　　此部分要重点掌握关于低报价的处理：评标委员会发现投标单位的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标单位作出书面说明并提供相关证明材料，否则作废标处理。

　　关键词记忆: 低于其他投标报价;低于标底。

　　【第三部】详细评审

　　理解经评审的最低投标价法和综合评估法的含义及适用范围。以买包包为例，我可以买个能放东西的，价格最便宜的(相当于经评审的最低投标价法);也可以买个款式漂亮、有质感、价格合适的，也就是性价比最高的(相当于综合评估法)。

　　第一种方法适用于采用通用技术施工，项目的性能标准为规范中的一般水平，或者招标单位对施工没有特殊要求的招标项目。第二种方法适用于较复杂工程项目的评标。

　　关键词记忆: 经评审的最低投标价法--通用技术;综合评估法--较复杂工程。

　　【第四部】确定中标人

　　招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。对使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标单位应确定排名第一的中标候选人为中标单位。但当排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同或未在规定的期限内提交履约保证金，招标单位可确定排名第二的中标候选人为中标单位。招标单位向中标单位发出中标通知书时应同时将结果通知所有未中标的投标单位。

　　关键词记忆: 两个3日，放弃中标;不可抗力;履约保证金;所有未中标的投标单位。

　　【第五部】签订施工合同

　　招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内订立书面合同，中标价就是合同价，招标单位与中标单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

　　关键词记忆: 30天;中标价就是合同价;5日，10%。

　　施工方案

　　在造价管理的学习中，施工方案对没有接触过现场的人来说，真的是一头雾水。施工方案包含什么内容呢?会怎样进行考查呢?由谁进行编制和审批呢?

　　首先，施工方案是分部(分项)或者专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或者专项工程的施工方案。它是具体实施相关施工行为的依据，是工程人施工的实施准则。

　　其次，施工方案包含工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。从工程的概况到后期具体的工艺要求，完整的全面了解施工现场的工艺流程。

　　1、工程概况相对简单，了解即可。它主要包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件，可以帮助快速了解现场工程的情况。

　　2、施工安排是在施工中涉及具体的任务内容，包含工程施工目标：进度质量成本安全生产及环境保护等目标。这些目标是施工生产的奋斗目标和动力。

　　施工工程施工顺序及施工流水段，施工的重点和难点分析，设置项目的管理组织结构，明确岗位职责。这些是涉及施工流程和具体任务安排，明确了工作任务和职责。

　　3、施工进度计划可按照施工安排结合总承包单位的施工进度进行编制，可以采用网络图或者横道图表示。这个地方容易从进度计划网络图的试题，可以重点学习。

　　4、施工准备与资源配置计划中，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，资源配置计划包含劳动力配置计划、物资配置计划;往往会以多选题形式考查具体的分类内容。

　　5、施工方法及工艺要求

　　要明确分部(分项)或专项工程的施工方法，并进行必要的技术核算，明确主要分项工程的施工工艺要求。

　　施工方案具体由谁审批和批准呢?施工方案是由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。可见项目和施工单位的技术负责人是对施工方案起着至关重要的作用。