造价工程师《造价管理》考点及例题：工程费用的动态控制

 　考点：工程费用的动态控制

 

　　(一)费用偏差及其表示方法

 

　　1.偏差表示方法

 

　　(1)费用偏差(Cost Variance，CV)。

 

　　(2)进度偏差(Schedule Variance，SV)。

 

　　2.偏差参数

 

　　(1)局部偏差与累计偏差。

 

　　(2)绝对偏差与相对偏差。

 

　　(3)绩效指数。

 

　　1)费用绩效指数(CPI)。

 

　　2)进度绩效指数(SPI)。

 

　　(二)常用的偏差分析方法

 

　　常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

 

　　1.横道图法

 

　　2.时标网络图法

 

　　3.表格法

 

　　4.曲线法

 

　　(三)偏差产生的原因及控制措施

 

　　1.偏差产生的原因

 

　　偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因再次发生。

 

　　(1)客观原因。(2)建设单位原因。(3)设计原因。(4)施工原因。

 

　　2.费用偏差的纠正措施

 

　　(1)组织措施。(2)经济措施。(3)技术措施。(4)合同措施。

 

　　例题解析

 

　　【例1】某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是(　　)。

 

　　A.费用节约，进度提前

 

　　B.费用超支，进度拖后

 

　　C.费用节约，进度拖后

 

　　D.费用超支，进度提前

 

　　【答案】B

 

　　【解析】本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP);当CV>0时，说明工程费用节约;当CV< 0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS);当SV>0时，说明工程进度超前;当SV< 0时，说明工程进度拖后。

 

　　【例2】在工程施工过程中，费用偏差是指工程项目或成本的(　　)之间的差额。

 

　　A.预测值与计划值

 

　　B.实际值与计划值

 

　　C.预测值与实际值

 

　　D.实际值与最大值

 

　　【答案】B

 

　　【解析】本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)。