- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。
(2)团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投人到项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥。
(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
(4)项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
(6)项目团队内部容易沟通
项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复,资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
(5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现"屯积"的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留。
责编:赵紫雯
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