安全评价师理论知识：班组安全建设

 1、设置原因

班组是企业的细胞，是劳动安全卫生工作的落脚点，是控制事故发生的前沿阵地。为夯实安全管理基础，使班组安全管理工作循序渐进，逐步走向经常化、制度化、标准化的轨道，实现人员无违章、岗位无隐患、管理无漏洞、班组无事故。企管、工会、安技等部门应齐心合力，共同配合，切实把班组安全建设这项重要工作持续抓好，不断提高。

2、项目内容

2．1安全生产责任制班组必须有班长、安全员、生产工人安全生产责任制。不强求贴在墙上，但必须有切合实际的文本。便于学习、掌握和执行。

2．2遵章作业班组应有与本班组作业相关的安全操作规程，并严格执行。遵守企业劳动安全卫生制度。

2．3安全检查与隐患整改班组应在操作者每日三检（班前、中、后检）的基础上，每周组织检查一次，做好检查记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和时间。班组无力整改的隐患要及时向车间（分厂）报告，在未整改前，应有可靠的安全措施。

2．4安全活动安全活动每月至少进行一次，安全活动的主要内容：传达生产会议精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法规、制度和专业安全生产知识；分析班组内外发生的事故案例，吸取教训，防止同类事故发生；开展事故隐患预测、预防；要做好安全活动记录。

2．5安全教育执行新职工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育中的岗位教育。

2．6企业合格班组验收企业应制定班组安全建设实施方案，每年至少进行一次由企管、工会、安技部门组织的班组安全建设达标考核验收，对优秀班组和个人给予表彰、鼓励，推动班组安全建设深入开展。

开展班组安全建设的主要对象：生产班组和辅助生产班组。特级安全级企业的合格班组点生产、辅助生产班组的70%，安全级企业的安全合格班组占生产、辅助班组的50%。

3、评价方法

3．1文本资料

3．1．1企业班组安全建设达标实施方案。

3．1．2企业班组安全建设达标考核验收标准。

3．1．3企业班组安全建设达标考核验收资料。

3．1．4班组应有班长、安全员、生产工人的安全生产责任制；本班组所有工种的安全技术操作规程；安全检查与隐患整改记录，安全活动记录；安全教育记录。

3．2抽查考核班组成员应能理解班组安全建设达标考核验收标准的每项内容。

3．3现场（执行情况）企业班组安全建设考核验收标准实施情况。

4、计分方法

本指标应得分12分。

在企业认定的安全合格班组中抽查10%，但不少于5个班组，按No.108表查证计分。