- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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(1)有利于缩短工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包,设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个项目工期。
(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包人,合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。
如地基处理与基础工程分别由两个承包人承包,当地基处理工程不合格时,基础工程承包人是不会同意进行施工的,这相当于有了他人的控制,比自己控制更有约束力。
(3)有利于发包方择优选择承包人。在多数国家的建筑市场上,专业性强、规模小的承包人均占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使他们有可能参与竞争。
因此,无论是大承包人还是中小型承包人,都有机会竞争。发包方可以在一个很大的范围内进行选择,为提高择优性创造了条件。
(4)有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各种承包人提供承包机会、生存机会,促进市场发展和繁荣。
(5)合同数量多,会造成合同管理困难。合同乙方多,合同关系复杂,使项目系统内结合部位数量增多,组织协调工作量增大。因此,应加强合同管理的力度,加强承包人之间的横向协调工作,沟通各种渠道,使工程有条不紊地进行。
(6)投资控制度难度大。一是总合同价不易短期确定,影响投资控制实施;二是工程招标任务大,需控制多项合同价格,增加了投资控制的难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致投资增加。
责编:赵紫雯
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