2013年软考信息系统项目管理师考试应试技巧

1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。

　　2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。

　　3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境

　　4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。

　　5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确

　　6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话

　　7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法

　　8. 留心些词语："总是""绝不""必须""完全""肯定",他们通常是错误答案

　　9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如"经常""有时""也许""通常""或许",这些更有可能是正确答案

　　10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜"B".职业道德题，请注意最长的那个选项

　　11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择"最好"

　　12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力

　　在考试中你要认识到：

　　你的身份是一名项目经理

　　你身处矩阵型组织

　　你是买方项目经理

　　你的组织都具有丰富的组织过程资产

　　你有一名通情达理的上司

　　你的客户能尊重事实听从你的建议

　　你的组织尊重个人，从来不提倡加班

　　尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益

　　时间控制

　　先易后难，确保能做对的都做对

　　先看选项，再看题干

　　看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么

　　训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错

　　不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。

　　不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案

　　看题注意

　　排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息

　　注意最后一句话"除了"

　　"总是""绝不""必须""完全""肯定",他们通常是错误答案

　　"经常""有时""也许""通常""或许",这些更有可能是正确答案

　　注意看问题中的"或许""下一步首先""最好你应该"