《领跑企业信息化CIO工作手册》(2)

   信息技术的贡献首先表现在资料的收集方面，把企业的业务信息都放在一个统一的平台上面之后，最大的特点是广泛的共享性和高速的传播特性。从下面的表中，我们可以看到一些游戏规则的变化，如表4-1所示。

表4-1

   这些作业规则的变化，充分描述了信息化过程中作业模式的变化方向，如果只是形式上地把业务管理系统搬到计算机上，远远不能发挥其效用，新规则告诉我们工作决策过程的科学化与泛化是同时展开的，金字塔式的组织结构可能正阻碍新技术的应用。

   ■ 决策与执行体系的效率提升

   在信息缺乏的环境中，决策点往往需要上升到企业的上层才能进行，无法制定规则使决策变得高效。信息量足够的情况下，便能制定出更细腻的业务规则，使决策点降低，反应速度更快。比如，如果不能从信息管理系统中获知产品的库存情况或成本状况，业务员便不能及时确认准确的交货期并与客户谈判，决策需要在请示掌握成本的经理后才能做出，而在成本信息可以共享的情况下，业务员便能根据公司规定的利润期望，及时与客户达成协议。

   业务流程重组的一个重要目标便应该是能提供进行决策的科学性和效率化，通过建立信息管理系统，实现信息共享、在线分析等目标，便能为决策提供更有价值的信息。

   信息传递往往是执行体系中非常费时的环节，简单的对比手工填写领料单与电脑打印领料单就可以清楚地看到，时间可以节省几十倍。在对比自动货仓中存取货的过程，在几千种货物上千立方米的仓库中自动货仓也不过十来秒钟就能完成，而人工处理可能需要十几二十分钟。