- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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1.在众多跨职能活动中,哪类组织最有效 ?
A.矩阵组织
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
2.以下哪项不是项目失败的原因 ?
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
3.以下哪种组织中,项目最不受到关注 ?
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
4.矩阵组织的一个主要优点是:
A.项目经理可以更好地控制资源
B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更便捷
D.报告更容易
5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
6.项目干系人包括:
A.终端用户
B.供货商
C.市民
D.以上都是
7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:
A.简单
B.公开且准确
C.复杂
D.难以自动进行
8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?
A.创建好项目计划
B.创建好工作分解结构
C.创建好预算后
D.创建好项目控制计划
9.项目计划编制应该由谁控制 ?
A.项目经理
B.项目成员
C.职能部门经理
D.项目经理的上司
10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
11.在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A.职能型
B.矩阵
C.项目型
D.强矩阵
12.项目收尾阶段最后完成的是什么?
A.业主正式验收
B.总结经验教训
C.重新安置项目参与者
D.范围核实
13.在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?
A.新的或已修订活动历时估算
B.修改过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新
14. Delphi技术的主要特征是:
A.根据历史数据进行外推
B.专家直觉和观点
C.解析层次过程
D.猜测
15.一个正式的工作授权或分配系统,是用于
A.对由谁来执行每一件任务进行控制
B.控制进度
C.使管理层了解哪些是已计划的任务
D.使职能经理了解哪些是已计划的任务
16.变更请求可能来自:
A.对项目章程的审核
B.对执行项目的组织的战略计划的回顾
C.项目团队解决问题的技能要得以提高
D.范围定义出错或遗漏
17.有效的项目整体通常需要强调
A.项目团队成员个人能力
B.及时更新项目计划
C.对主要交接点进行有效沟通
D.高层管理控制
18.项目计划由__________编制?
A.高层经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
19.整合的意思是什么?
A.使项目团队成员熟悉项目
B.将项目的各部分结合为一个整体
C.将项目的各部分结合为一个项目组
D.将所有小组成员组成小组
20.变更控制系统不包括下列哪项?
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权许可级别
D.成功谈判的激励
参考答案:
1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B
11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D
责编:曾珂
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