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2018年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题(1)

来源:长理培训发布时间:2018-07-06 21:07:49

 1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧 ?

  A、拆衷

  B、强迫

  C、顺从

  D、撤退

  参考答案:C

  2、项目促进员和项目协调员的区别在于,项目促进员:

  A、可以做更多的决策

  B、向高层管理汇报

  C、不能决策

  D、有一定的权利

  参考答案:C

  3、你项目团队的员工没有共事过,他们开始表现出意见分歧、争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你首先应该采取的行动是 ‐‐‐

  A、定期召开小组会议

  B、下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行

  C、小心地进行项目计划编制

  D、采用强制性的会议行为规则

  参考答案:C

  4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ?

  A、项目团队有多个上司

  B、更容易导致重复工作和冲突

  C、更难以监控

  D、更利于进行水平和垂直的信息传播

  参考答案:D

  5、以下哪项不是项目型组织的优点 ?

  A、有效的项目组织

  B、致力于项目

  C、更有效的沟通

  D、项目完成后就无家可归了

  参考答案:D

  6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理 ?

  A、项目型

  B、职能型

  C、线型

  D、矩阵型

  参考答案:D

  7、项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型 ?

  A、撤回

  B、顺从

  C、解决问题

  D、折衷

  参考答案:D

  8、在项目管理中,项目协调员表格:

  A、使项目冲突最小化

  B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人

  C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目

  D、用来克服矩阵组织的缺陷

  参考答案:B

  9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?

  A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

  B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

  C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

  D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

  参考答案:C

  10、在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式 ?

  A、复杂的不确定性、中等技术

  B、规模小、不确定性高

  C、规模大、新技术

  D、时间紧急程度一般、历时久

  参考答案:C

  11、在当今的高科技环境中,要成功的激励一个团队,项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ?

  A、期待、 X理论

  B、 Y理论和 Masolw等级制度

  C、 Y理论,期待、 Herzberg保健因素

  D、 Herzberg保健因素、期待

  参考答案:C

  12、项目经理最有可能面临人事问题发生在 ?

  A、提交项目报告时

  B、客户来访期间

  C、项目交界点上

  D、设计审核会议期间

  参考答案:C

  13、下列哪类组织最易产生冲突 ?

  A、职能型组织

  B、矩阵型组织

  C、项目型组织

  D、项目促进员

  参考答案:A

  14、下列哪项不是项目开工准备会议的目标 ?

  A、回顾项目状态

  B、设定小组目标

  C、定义核定预算

  D、回顾正式的项目计划

  参考答案:C

  15、民主管理方式的缺点是:

  A、难以快速决策

  B、多数原则不一定产生合适的解决方案

  C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票,则产生错误决策

  D、以上都是

  参考答案:D

  16、根据 Herzberg理论,达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用,以下哪项不属于激励因素 ?

  A、认可

  B、薪水

  C、责任

  D、职业发展

  参考答案:B

  17、Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人 (如果得到实现的话 )。以下哪项不属于这五个领域 ?

  A、自我实现

  B、生理

  C、社会

  D、责任

  参考答案:D

  18、根据 Douglas Mcgregor理论,Y理论预见?

  A、人每分钟都需要被注意

  B、人是无能的,责任是虚无的

  C、人尽可能的逃避工作

  D、人可以指挥自身努力

  参考答案:D

  19、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?

  A、解决问题

  B、强迫

  C、撤退

  D、妥协

  参考答案:D

  20、 Maslow需求层次的顶点称为:

  A、生理满足

  B、得以生存

  C、交往的需求

  D、以上都不是

  参考答案:D

责编:曾珂

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