“纸上谈兵”与项目管理事后反省

 纸上谈兵"一般被人们用来形容只会夸夸其谈、不切实际的人。不过有时候，"纸上谈兵"也能帮你解决问题。下面，我们就来看看项目管理中的"纸上谈兵"。 

　　案例 ： 

　　此项目由该市信息中心和当地电信部门合作完成。其中，市信息中心负责信息资源的整合和"城市多网"的报建及施工协调；电信部门负责"城市多网"硬件设备的购买和安装、软件开发、网络建设以及系统集成。 

　　经过双方协商后，确定项目进度为：在协议签订30天内，完成所有的报建审批，同时开始信息资源的采集和发布；在协议签订60天内，完成整个项目的集成测试，进入系统试运行及验收阶段。项目在协议签订之日正式启动。 

　　接手的项目经理王先生，来自电信部门的通信建设部。虽然他很年轻，却已参加过多个类似项目的管理。

　　随后，王先生向项目组成员分配了任务，并向大家强调了项目进度。 

　　结果，报建工作超出两个多月后还没有完成，只好采取一边报建、一边协调施工的办法。 

　　王先生与项目组一直在紧张地工作着。然而，在超过最初项目进度目标250%之后，该项目才最终通过了合作双方的联合集成测试。 

　　项目是完成了，但是却大大延期了。作为一个有经验的项目经理，小王对这一结果感到既无奈又有些不解。自己明明已经参与过类似项目，怎么还会出现如此"后果"。