虚拟项目管理：单主体虚拟项目团队

 　所谓单主体虚拟项目团队，是指某一组织通过计算机网络和通信技术，将分散在不同地点的研发资源联结起来而形成的虚拟性项目组织。根据团队成员的集中度高低，单主体虚拟项目团队可以分为三种类型，分别是分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低，各团队成员独立开展工作；虚拟核心模式则是采取核心团队集中于一个地方、团队成员仍相对独立的方法，其集中度相对较高；集中团队模式强调在维持团队的虚拟、灵活特性的同时，针对特殊的开发任务而高度集中，密切配合。

　　一、分散并行模式 在分散并行模式中，各团队成员分散在各个地区（或国家），相互之间的直接交流较少，相对独立地进行各自的开发活动。但是，各团队成员有着明确的分工和功能界定，开发活动有既定的标准和规范来支持，各个模块之间的界面也存在一致明确的标准。

　　分散并行模式的主要缺点在于，可能会使团队成员之间缺乏充分的交流和理解，不同团队成员的工作也可能缺乏协调，从而在特殊的情况下会影响项目整体目标的实现。
二、虚拟核心模式 所谓核心团队，是指由各个团队成员的主管经理组成的，是整个虚拟项目的领导小组。核心团队具有以下功能：

　　（2）核心 
（4）核心团队具有较强的创新优势，通过不同团队成员的交流与合作，更容易产生全新的理念。
三、集中团队模式 分散并行模式和虚拟核心团队模式的虚拟项目团队组织形式具有较低的集中度，其开发效率、时间周期和协调程度都有一定的局限性。当项目规模比较大、复杂性比较高、时间要求比较紧时，这两种组织形式往往无法应对。因此，必须采取更为高效的集中团队模式。
集中化团队具有一些独特的优势。团队成员集中在一起，有利于知识的沟通和交流，尤其是有利于隐性知识的共享和扩散。团队成员之间的频繁交流和沟通，可以创造出共同的团队文化，增强项目团队的凝聚力和团队精神。同时，高水平专家的高度集聚可以大大提高开发效率，缩短开发周期。
要注意的是，集中团队模式具有很大的成本负担和市场风险，因为组建集中化项目团队，往往需要调集组织内部的技术精英和管理精英，投放大量的资金，占用大量的资源。因此，集中化团队模式不宜频繁使用，主要是用于战略性的重大研发项目。
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