- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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【例题1】结构化面试--人际沟通交流类
你单位有同事处处为难你,总是跟你叫板,你怎么办?
【点拨】
信用社是人力密集型企业,处理好人际关系是信用社工作中非常重要的方面。答题时关键是要把握正确的人际关系认识,在同事关系上,如果不是大是大非的问题或集体利益密切相关的问题,一般不宜过于认真追究。涉及到个人的得失更应该显得大度。我们的答题思路一般是从自己身上找原因,对别人则是宽容,达成团队和谐,共同促进单位事业发展。
答题要点:
首先应该检讨一下自己是否确实有工作中的问题。如有,则应该积极改进。
不管有无缺点,都不能对该同事在心里产生隔阂,乃至嫌隙。而是应当本着把握适当分寸的原则,努力同这位同事搞好关系。
表态,用两点来证明一切:一是自己的工作,二是用时间来检验的真诚。只要自己能把握这两点,自己一定会有融洽的工作环境、优秀的工作业绩的。
【例题2】结构化面试--综合分析类
谈谈对木桶原理看法。
【点拨】
综合分析类试题是难度最大的一类题型,也是在结构化面试中所占比例较大的题型,其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。
现象,格言,故事等综合类问题的破题思路都有相似之处,在答题思路上,要遵循"是什么、为什么、怎么办"的思路,即第一步阐明观点,第二步分析观点,第三步论述自己怎么做、对自己的启发,最主要的是要与自己的生活实际、工作实践相联系,做到理论联系实际,有的放矢。
还要提醒大家,名言俗语类题型最容易被人忽视的是:题干经常会给出"有人说"、"有这样一句话"一类的言语,首先要去判断这句话所说的是否片面?是否不符合时代精神?而不能因为是"格言"而就的持全盘肯定态度。
答题要点:
首先要说明木桶原理的含义,它指一只木桶的装水容量,取决于构成木桶的最短的那块板;
其次在这个原理上找出一个论点,然后去论证。这个原理说明个人要进步,就必须补不足之处,取长补短;社会要发展,就应该各个群体共同进步,这就需要社会帮助弱势群体,只有这块短板问题解决了,社会才能继续进步。
责编:张立娟
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