湘西州2018年湖南教师考试招聘时政热点（540）

 对疫苗的认知，我就知道大女儿生在乡下，几乎没怎么打疫苗，小女儿生在城里，疫苗没少打，花费也不少。再早几十年，学过中医的父亲，在春天给人种过天花疫苗。后来体检，听说又有了乙肝疫苗，本来想打一针预防预防，可是一问才知道，这种疫苗并非打一针就一劳永逸，而是要经常打。于是，我只好作罢。

再一次对疫苗的认知，就是这两天吉林长春长生公司生产的狂犬疫苗出了问题，从而引发排山倒海般的舆论狂潮。先是一家自媒体报道了“疫苗之王”，虽然隔天被删，但还是广泛传播开来，估计被阅读千万次不是问题。这篇文章透露了两方面的内容，一是生产疫苗的私人企业都有国企改制而来，改制涉嫌国有资产流失;二是私企赚了大钱，却没有保住疫苗的质量。

据报道，高俊芳、韩刚君与杜伟民三位疫苗之王，有太多共同点。他们对疫苗企业的控制和改造路径相似。瞄准的都是老牌疫苗企业，长生生物、延申生物和深圳康泰，背后都是中国国有的生物制剂研究所。他们以非常低廉的价格迅速入手，实现完全控股，然后在短时间内拿到多个疫苗生产牌照，为将来上市铺路。最重要的一点，这些企业所属的有关部门似乎完全没有意识到疫苗生产牌照的价值——疫苗的毛利普遍在80%以上。

比如，异军突起的长生生物，短短三年时间，其狂犬病疫苗的市场占有率，就从不到4%上升到28%，成为中国第二大狂犬病疫苗供应商，正在威胁行业霸主成大生物的市场地位。成大生物疫苗的报价是149元，长春长生的报价则是239元，而且还要比成大生物多打一针。生物制药行业的朋友说：活了这么久，竟然见到价格更高、针次更多的产品，把价格更低、针次更少的行业老大给压下去。长生生物2017年销售费用为5.83亿元，也就是说25个销售人员每人的销售费用是2330万元，是康泰生物的4倍，是成大生物的47倍。