- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
姓 名: 性别:男
婚姻状况: 民族:
户 籍:广州 年龄:
现所在地:上海 身高:178
联系电话:xxxx
电子邮箱:***@qq.com
求职意向:生产主管
希望岗位:生产主管
工作年限: 职称:无职称
求职类型:全职 可到职日期:随时
培训经历
20xx-06 ~ 20xx-06 中国百胜餐饮集团品质管理部 KFC星级供应商管理体系 百胜中国QA STAR System 内审员资格证书
20xx-02 ~ 20xx-03 武汉新兴认证咨询有限公司 ISO9001质量管理体系认证 ISO9001:2000内审员资格证书
**公司 (20xx-08 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 生产主管 岗位类别: 车间经理/主管
工作描述: 1、生产指标达成。
2、现场管理及异常跟进。
3、员工培训。
4、流程优化及实验。
**公司 (20xx-07 ~ 20xx-05)
公司性质: 外资企业 行业类别: 快速消费品
担任职位: 岗位类别: 生产经理/主管
工作描述: 1、基础管理:负责公司内部各生产部的日常管理,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、 安全管理:负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件,定期对员工进行安全教育,提高员工安全生产意识,确保厂区无安全事故发生。
3、 质量管理:配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查,协助质检部建立质量管理和考核体系,并实施考核,不断提高产品质量。
4、成本控制:负责贯彻公司的成本控制目标,在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施,不断降低生产成本。
5、 技术管理: 负责公司技术团队的建设,做好公司技术改进的短、中、长期计划,督促产品开发,并确保计划实施。
6、 流程的梳理、制定和优化:根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。
7、 人员管理: 负责做好生产部的人力资源管理工作,包括:1)人员的管理 2)人员调配3)人力需求计划的提出4)人才梯队的建设5)绩效管理:年度目标进行分解至生产各部相关班组;对直接下级进行绩效考核,审批本部职员的绩效考核,达成本部年度绩效指标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。
8、 上级安排的其他工作。
通过团队努力,达成公司各项年度指标,通过QS、HACCP、CIQ、AIB、ISO22000、McD's SQMS等多项审核认证,建立全球**烘焙样板工厂。
离职原因: 辞职
责编:赵希赟
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
点击加载更多评论>>