[2019工作计划]公司车间招聘工作计划

 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘工作计划。　　**、需要招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计　　xx车间焊接工女（65）65人　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人　　xx车间操作工女（70）70人　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人　　xx车间操作工男（15）女（15）30人　　xx车间操作工女（10）10人　　总计男（65）、女（381）446人　　第二、需要招聘要求及条件　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。　　第三、需要招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　①在周边地区大量张贴广告；　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；　　④联系各中专院校，招聘技术人才；　　⑤各人才市场招聘会；　　⑥公司内部员工转介等。　　第四、成立招聘小组　　1、小组成员：　　组长：xxx（人力资源部经理）　　组员：xxx、xxx、xxx　　2、小组职责：　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。　　第五、制定招聘工作时间表（略）　　第六、招聘费用预算及效果分析　　1、各种招聘费用清单：　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；　　②中介机构招聘费用：x元/人；　　③员工介绍费用：x元/人；　　④邮寄信件费用：x元/封；　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；　　⑥招聘会摊位费：x元/场。　　2、招聘效果分析：　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。　　费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年　　③招聘会摊位费：x元　　综上所述：预计xxxx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。