财务经理工作总结（二）

　　一，业务方面：

　　1，明确部门的工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。

　　3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要到达你的工作目标的战略安排；

　　4，制定各种财务管理规定和工作流程；

　　5，制定考核和激励标准；

　　6，把你的团队打造成一个真正的团队；

　　7，尽量多的与其他部门沟通；

　　二，办公室政治方面

　　1，保护自我和保护自我的团队；

　　2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，仅有永远的利益；

　　3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上必须要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；

　　4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；

　　5，维护自我独立和尊严；

　　三，工作技巧方面

　　1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；

　　2，时刻关注现金流

　　3，成本控制是成本职责的落实，不是成本项目的分解

　　4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和控制权。。。

　　1、制度管理：协助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。

　　2、报表管理：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。

　　3、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会

　　计师事务所等部门的工作。

　　4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点，

　　确保流程的顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。

　　5、目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。

　　6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、提议和意见及时

　　上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；

　　7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。

　　8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度全面、深入地对所处理经济

　　业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。

　　9、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济

　　可行性分析等。

　　10、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制

　　体系，不断提高规范化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实

　　相符，保证公司资产的安全完整，防范财务风险。

　　11、融资管理：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。

　　12、纳税管理：熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。

　　13、合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，维护公司形象。

　　14、思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动本部门员工工作进取性，确保业务水平的不断提

　　高和队伍的稳定。

　　15、政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化适时调整会计处理，确保公司及时、最大

　　限度地获取政策利益或避免政策损失。

　　16、其他：完成本公司领导交给的其他工作任务。