网站工作计划篇5

　一、项目策划时期：

　　这一时期主要是网站的理论论证时期，进行相关资料的收集及完成相关文档。

　　这一阶段主要完成如下工作：

　　（一）、建设网站前的市场分析

　　1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

　　2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。

　　3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。

　　（二）、建设网站目的及功能定位

　　1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？

　　2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

　　3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

　　（三）、网站技术解决方案

　　根据网站的功能确定网站技术解决方案。

　　1、采用自建服务器，还是租用空间。

　　2、选择操作系统，用unix，Linux还是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

　　3、采用购买的网站系统还是自己开发。

　　4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

　　5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

　　（四）、网站内容规划

　　1、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

　　2、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。

　　该阶段主要完成以下一系列文档。

　　文档1：《建设网站前的市场分析》

　　文档2：《建设网站目的及功能定位》

　　文档3：《同类网站竞争性报告》

　　文档4：《内容和功能清单》

　　文档5：《网站功能分析说明书》

　　文档6：《网站层次结构图》

　　文档7：《网站技术解决方案》

　　文档8：《网站目标设计说明书》

　　文档9：《网站CI形象报告》

　　文档10：《建站费用估算》

　　文档11：《网站收益实现办法》

　　二、网站设计时期：

　　在这一阶段，只要是根据第一阶段的一系列文档，进行网站的设计，主要工作内容如下：

　　1、根据《网站CI形象报告》进行网站页面的平面设计，要充分考虑到浏览者的习惯进行页面设计，页面要附合统一、美观、直观的原则；

　　2、根据《内容和功能清单》、《网站功能分析说明书》、《网站层次结构图》进行网站的程序设计，实现网站的功能与流程，并在已设计好的页面上实现相关功能。程序设计要充分考虑到现阶段网络的实际情况，效率高，速度快，可靠性高，同时要具备高度的可扩展性。

　　在这一阶段，网站项目负责人要跟进设计的进度，提出改进意见，并继续完成如下文档：

　　文档12：《网站测试方案》

　　文档13：《网站发布与推广方案》

　　文档14：《网站运作团队组建办法与工作安排》

　　三、网站试运行时期：

　　网站设计完毕，为确保网站安全性与稳定性，要进行测试运行。该时期应该按《网站测试方案》的说明，进行测试，一般试运行分两个阶段：

　　第一阶段，内部测试

　　内部测试期间，主要发动公司内部员工依据《网站测试方案》，对网站功能与实现流程的测试，发现问题后提交程序设计者进行修改。

　　内测的主要项目有：

　　1、服务器稳定性、安全性。

　　2、程序及数据库测试。

　　3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

　　4、根据需要的其他测试。

　　第二阶段，公开测试

　　公开测试期间，要清除内测期间数据，并邀请公司关系较好的朋友、单位进行共同测试，上传各种数据、资料。

　　公开测试的目的主要是为了征求各方意见以及客户接受程度，同时也是网站积累第一批用户的过程。

　　网站测试期间，要依据《网站运作团队组建办法与工作安排》组建运作团队，并实行试运作。

　　网站测试结束后，完成文档15《网站测试总结》。

　　四、网站推广期：

　　网站通过测试，正式进入运作期，依据《网站发布与推广方案》的指导，进行网站的正式发布与宣传。

　　主要工作内容有

　　1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。

　　2、搜索引掣登记、友情链接的交换等。

　　五、网站运营期：

　　该时期网站已有一定稳定的流量，网站进入营销期。

　　该时期的主要工作有：

　　根据《网站目标设计说明书》、《网站收益实现办法》等文档以及不断变化的市场环境制定相应的营销方案，执行营销方案。

　　以网站的名义策划各种活动。

　　在运作过程中，如果原有计划不适合新的形势或发现原计划有不完善之处，要及时执行应急方案并制定新的方案。