- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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如果你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办?参考答案:要冷静,以做好工作为重,采取补救措施。与离职骨干取得联系,了解原因和要求,做好说服工作。紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。总结骨干离职原因、自己的因素等等,认真总结加强对同事的思想引导,防止类似事件发生。
你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还经常找你们部门的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?参考答案:遇到这种情况,我会冷静应对,以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极的沟通和协调。首先,我会找个合适的机会,主动与我的老上级坦诚沟通,争取他的理解与支持。我相信,老领导只是因为和我们处的人感情深,一贯合作的比较好,才愿意来找我们处的工作人员办事,沟通之后,他肯定能发现自己的问题。其次,我会委婉的向本处的同事了解情况,通过与他们的沟通,首先纠正自身的不足,努力提高自己的管理水平,带动整个科室的工作效率。最后,我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行,这才是最重要的。不能把个人的得失看得太重,只有这样,才能与领导同事协调一致,一起把工作干好。
领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?参考答案:不会过分介意,看做向老同志学习的机会。老同志威信高,自然有其过人之处,如:丰富的经验等。加强与其他同志的交流沟通,放低姿态,谦逊好学。不断反省自己,寻找自身的不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志的权威,又服从我的安排。
责编:hejuanhua
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