- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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做好了所有的能力、资格、岗级的准备以后,需要的一些其它的可控和不可控因素。有人说这是人情关系,这么说也正确,因为正副科级干部任命权利属于当地的市供电公司领导,至少你应该被他认识,否则下一步根本无从谈起。有人说这是利益交换,不敢否认,但也不完全认同。因为很多地方都有能力极为突出且无可挑剔的人进入考察序列并晋升领导的。
当然,说需要天时地利人和,还有一些其他的不可控因素,比如干部年轻化对年龄的要求、特殊时期单独设岗多出来的岗位、一批领导干部集中到龄退居二线的时间节点等等。
总之,在这样一个划分出来时间不算太久的央企,在流程上还是与政府机构有一些相似之处的。但是并不认同将人情世故的因素过分夸大,也不认同完全不顾人情关系这层因素。要知道,所有领导干部的提拔,最基础的还是自身拥有一定的综合能力的,这种综合能力包括经验、管理能力、智商情商等,在此基础上,才是拼关系的。我在电网里工作三年了,还真没见过哪个部门的一二把手,个人能力特别差的。在这个意义上讲,综合能力是一个核心要素和基础。
重点来了:第一,如果一个人有过硬的关系和背景,所有的流程都可以最大程度地缩短年限。
第二,如果没有任何关系背景,在电网通过个人的奋斗也是可以晋升为领导干部的,但是上限就是正科,而且需要付出的努力巨大。
第三,很多人电网里的人无关系无背景,就会选择躺平,或者搞个副业,并不是他们不思进取,而是他们认真核算过成本,用一种孤注一掷的努力和刻意培养的能力打拼出来的一个领导职务,在核算了时间、经历、家庭等种种要素以后,是否还值得。
责编:hejuanhua
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