年轻人在国家电网想钻研技术，也要有方式

年轻人想钻研技术，这很好，工匠精神理当培养和发扬。但是过分追求技术细节往往导致战略性的眼光缺失，我们应该见过很多这样的人——技术过硬，极为较真，态度严谨，但因为各种问题顾及不到，所以憋在一线电网迟迟不得晋升，最后怨天怼地，得罪不少人，也就更难以晋升，形成循环。这种人值得敬佩，也很可悲。国网毕竟是一个庞大的基础设施运营单位，是一个巨大的集体，你的个人能力优势在这里往往没有你想象的那么具有革命性。

那既然这样，国家电网一线工作的技术底蕴和经历重要不重要？当然重要，因为你不论如何，都至少需要做到以后哪怕做了领导，这一项技术也没有人能忽悠你这个程度。因为这是维持你的领导力（尤其是工作量和难度判断力、个人贡献评价能力、资源需求协调能力等）的重要组成，你要知道作为一个不那么坑的领导远不是“我告诉你我们要干啥，你去干吧”这么简单，在细化的各个领域中有很多需要进一步思考的东西。比如需要什么资源？怎么协调人力？把控何种进度？质量谁来保证？如何规避风险？等等各种问题。

技术性人员，他的可选跨度是很窄的。比如一个搞继电保护的，去搞方式，需要很艰难地适应过程，两者对调也是如此。

但是如果你是技术性的领导，哪怕只是个点完基层领导，你去做另一个班组的技术领导，其跨度就要小得多，因为你不需要懂那么专业的技术，不用那么前沿地去从事具体操作，也不用实时追踪该领域的最新工具和技术了，你需要理解的是更为宏观的内容——哪怕你是以技术专长的岗位，比如总工，也非常需要这种能力。