在国家电网里没有关系，要学会创造关系

在国家电网有关系的确实是存在的，但是关系只是给你提供了一个机会，把握的好不好，还是靠自己的实力，像这种国企，升职一般都是初期会很慢，需要自己有能力，这是最关键最根本的，其次就是有机会，有人提携。当然这时候有关系，确实是一个很重要的砝码，但是怎么利用，还要看你自己利用资源的能力，完成了初期的升职是很重要的一步，可以说是人生的转折点，因为接下来的升职完全靠的就是自己的实力了，关系只是给你提供了比别人更有话语权的选择权，需要把握的还是自己，等你进入电网就知道了。现在好好学习，专业好，又会办事，有关系更好，没有关系，要学会创造关系，就肯定会顺风顺水的。

爱到处打听别的企业的员工职业通道是怎样设置，对于两者的差异略微有点心得，把关于电网的管理和工作环境来说说：
国网的管理模式和其它企业是有差异的。从负面来说，仍然保留了老国企的的一些，论资排辈、复杂等。从这个角度看来，本单位或附近单位的员工子女，或多或少是能获得差异化“照顾”，但是门槛太高、正好碰着有人能跨越门槛，大多数时候是不至于形成绝对竞争优势的。
电网员工子女在三观上，是更加能适合在国网工作环境和氛围的。

因为之前和电网新进员工接触过，就入职前5年的适应情况来说，非员工子女的适应情况明显要糟糕一些，具体表现在吐槽，非子弟的占比应该是要大得多…大概的原因，大多数系统外家庭的新员工不能接受国网管理模式、企业文化等等，或者跟他们进入电网之前设想的工作状态有差异，相反员工子女从小的成长环境造成他们接受和适应起来要快得多。
举个例子，无论是否电网子弟，但凡是国企背景出身，大概都是知道“师傅”这两个字的含义的，要想学本事，一方面自然是毕恭毕敬，另一方面脏活累活得抢着干，然后再希望他能点拨点拨。在员工子女的世界观中默认的“拜师学艺”模式，在有些人看来，怕是要看作是来自老员工的刁难而心生不平。