2021年国家电网公司的工资成长空间

注意工资成长空间。比如，我就知道一些地市的国网由于编制和工资总额限制，通过延迟新员工转正、提岗、控制绩效等方式来控制基层员工工资增长。

最出名的就是新员工都拿绩效C的潜规则。按规定，绩效C的职工年收入不超过一般职工的80%，而且薪点只有1分，绩效C的当年及次年一般不提岗级。

此外，国网公司规定了358的人才流动年限，有些地市公司甚至个别部门直接人为延长这一年限，暂缓人才流动速度。

再补充一个操作，那就是借用不调用的现象。这个现象就非常普遍了，上级部门特别喜欢从下级部门借人，借用时感觉不错的就留下，感觉一般的就踢走。结果一大批人干着15岗工作，拿着9～11岗的工资，最后蹉跎了几年以后还得回原单位，尴尬的不行。

国网的收入在一线城市已经不算高了，新进员工离职率逐年提高。在国网各单位为了留住人已经在劳动合同签订时对新员工提出了高额违约金条款，通常是5年40～60左右，就是说在国网各单位工作不满5年的就要赔偿40～60才能办离职手续。

这几年随着国网经营压力越来越大，为了尽可能稳住在岗职工收入，采取的直接应对措施就是减员。

第一步，就是压缩新员工招聘数量，压缩市区岗位分配数量。目前，能分配在一线城市及省会市区工作的新员工比例越来越低，即使C9本硕也越来越多的被分配的到郊区，这在以前是不可想象的。同时，各单位新员工招聘数量也有所下降，相信19年参加校招的同学应该有所感觉，未来只会越来越可怕，大家做好心理准备。

第二步，压缩机关岗位。为了充实一线人员数量，压缩机关岗位数量。但是，工作量却没有减少，就只能每个人多干点，干不了就从基层抽调人干活。最后，大家人均工作量越来越大。