发展机遇的影响因素2021年国家电网公司

发展机遇的影响因素：人员配置情况，这种属于客观因素，了解清楚有助于以后发展的判断。拿县一级举例，如果公司人均年龄40+以上，会面临退休远超过新进员工的情况，工作几年后你会发现只要不是极品战五渣，表现还过得去，都有机会，因为老员工退休这种自然减员你是无法阻拦的，尤其是工人身份进来的男55，女50这代人。

平均年龄是参考因素，细化点就看领导、中层、专责班组长年纪，以及班组人员成员配比年龄分布。比如领导班子是老+少结合，有年轻干部存在，中层-专责-班组长-班员这些年纪分布跨度合适，并且晋升通道畅通，把内部人员流通做活，才能形成良性循环。

如果班组积压大量人才，虽然领导层级、中层上年纪还算合理，但是专责、班组长等环节会卡住90%人的脖子，八年十年也难迈过这个槛。但是风险和机遇是对等的，想要有更多培养机会，那就意味的本身单位缺人，并且人均年纪偏大，落在你身上的担子更多，但是抗压能力不够，百炼成钢的计划会变成废铁了，每个人结果都不一样的。

当初刚开放校招进来的那批前辈，很值得尊重，现在的一些改变和进步，都是一届一届人一点一点积累下来的，相对来说比以前的阻力和难点会少很多了。信息渠道比以前畅通很多，也有更多的学长前辈让你去了解信息。