- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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对于电力企业的员工来说,制定适合自己的职业规划,更有助于未来的职业发展,但是当前电力企业员工存在自身职业规划不足的问题。企业对员工的职业生涯规划的重视程度不足。员工的职业生涯规划是电力企业人力资源工作的重要环节,对企业的发展具有深远的影响。但是,电力企业在当前的工作中却没有做好员工的职业生涯规划活动,为员工的发展提供专业性的辅导与帮助。使其变成了形象工程。
职业生涯规划活动没有结合员工发展特点。一些电力企业员工职业生涯规划的不足还体现在活动并没有充分结合员工的发展。这主要体现在两个方面。一方面,职业生涯规划活动忽视了不同岗位的员工的差异性。电力企业具有技术性岗位、管理性岗位和经营性岗位,不同岗位的员工,其发展的路径与要求会有所不同。另一方面,职业生涯规划活动忽视了不同工作阶段员工的差异性。处于不同职业生涯的员工具有不同的发展需求与目标。
员工对职业生涯规划活动的参与性不高。员工是职业生涯规划教育的主体与对象,其参与的积极性直接关系到职业生涯规划活动的效果。可是,一些电力企业员工在思想上却不重视职业生涯规划活动人,没有意识到相关活动对自己的价值。
企业要建立完善的职业生涯规划教育制度。要充分发挥职业生涯规划在电力企业人力资源工作中的作用,企业需要构建完善的职业生涯规划教育制度。首先,电力企业要投入一定的物资资源。充分的资源是职业生涯规划活动成功开展的基础与前提。为此,电力企业可以在每年的预算中,可以对员工的职业生涯规划活动的资金进行单列。这可以保证职业生涯规划活动具有充分的物质基础。其次,电力企业可以安排职业生涯规划工作的专职人员。安排专职人员,可以增强职业生涯规划教育活动的专业性。专职人员可以根据电力企业的需要,认真做好员工的职业生涯规划活动,增强活动的有效性。再次,电力企业要建立教育的规则制度。当前,一些电力企业的职业生涯规划活动的效率偏低的原因在于它们并没有为建立起完善的规则制度。针对这一情况,电力企业应该完善相应的制度,对员工每年参与职业生涯规划教育的次数与内容进行明确的规定,并对无故缺勤的员工进行惩罚。这可以保证电力企业的职业生涯规划活动有序开展。
责编:肖小娟
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