2021年国家电网公司技术岗位发展问题

关于寒门难出贵子怎么看待，人生是长跑，职业发展也是长跑，起点和基础不一样，本就不是同台竞技的问题。比你条件好的以后阶级滑落不如你一样是存在的，阶级越高容错率就高，俗称“败的起家”。现在的情况，你自己还存在一定得进步空间，能大概到什么水准就会有合理的评估，小概率到什么境界应当知晓。有功夫呜呼哀哉还不如规划下，能做到稳中有进实属不易了，机遇和风险并存。

技术岗位发展问题，县一级营销存在什么情况，多工种并行，可能会有主业、农电、外聘等形式并存，核心岗位不得外包，比如班组长，专责（Erp有名有岗的那种，自封自拟的别谈了），部门负责人等，管理上比其他部门会复杂一些，比如借用的农电，非核心业务上的外聘人员管理，人际关系复杂一些，加上本身营销专业涉及到对用户这块，和人打交道自然比设备复杂。本人不是从事营销专业，从接触熟悉营销专业的人来看，算是能人辈出了。班组里从事具体业务或技能，属于直接从事生产、营销的工作岗位，定位是在“技能”这个角色上，技能岗位上最高的要求，当然就是能做好一件事。县公司专责、县公司部门主任、市公司部门专责、工区专业室专责的根据实际情况也有不同定位，部分定位是技术类，从事是专业技术岗位，解决的是“技能”班组在实际工作中所遇到的技术难题，简单例子就像工区（专业室）的专责就是这类定位，属于技术指导，具体专业管理。另一类就是“管理类”，本部专责通常都为此类，有具体的职责分工，负责某类业务的管理，定位在业务指导、管理、监督这个角色。本部专责，需对接上一级业务支撑机构以及业务主管部门，横向之间有其他各部门之间专业协同，对下负责自己管理业务指导、管理、监督。领导层面不谈了，处于经营决策层。