2020年国家电网考试招聘金融专业—笔试资料（711）

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 委托——代理问题
前面已经讲到，在不对称信息条件下，拥有更多私人信息的一方称为代理人，而另一方则可称为委托人。当代理人为委托人工作时，因为代理人的行为具有隐藏性，委托人无法监督代理人的行为，所以，代理人为了追求自己利益而忽视或牺牲委托人利益。这就是委托人代理问题。委托——代理人问题也称代理人的“道德风险”。
代理关系和代理问题是广泛存在的。例如，一位农场主雇佣农民耕地，从而形成了代理关系，但农场主很难判断产量低是由于风雨不调引起还是农民偷懒所导致。同样地，企业所有者聘请经理管理企业，也形成了代理关系，但企业经理关心的目标很可能偏离所有者目标，由于经理的行为具有隐藏性，就很可能产生代理问题。
代理问题的出现，容易导致低效率。因为代理者的隐藏性行为使得原有的委托代理合约没有得到完全履行，破坏了市场的有效性。那么，如何解决委托——代理问题？从委托者的角度看，就是解决“我怎样使某人为我做某事”的问题，或者说，是如何设计一套激励机制来激励代理人努力工作。因此，激励机制要解决的问题是：如何让代理人努力工作，就像为他自己工作一样？应该怎样设计一种给予报酬的方法？
如果不管产量多少，都付给代理人一笔相同的报酬，他就没有动力努力工作，因此，“大锅饭”不是一种有激励的方法。适当的激励机制必须让报酬在一定程度上与产量相关。信息经济学认为，有效激励机制的设计应同时满足“参与约束”和“激励相容约束”两个条件。
所谓“参与约束”（Participation Constraint）是指吸引代理人参与工作的最低条件。这就是说，每一代理人有一个“保留收益”，如果他不参与此项工作，他也可能获得一个基本的收益，比如失业救济金等。代理人如果参与此项工作，他要付出劳动或努力的成本，而且边际成本递增。“参与约束”就是指，代理人获得的报酬减去他的劳动成本后的剩余，应不小于他的保留收益。否则，代理人将根本不愿意参加此项工作。
但是，参与工作的代理人还不一定愿意付出委托人所期望的努力水平，他可能会偷懒。而委托人又无法直接观察到他付出的真实劳动，因为产量还取决于其他因素。于是，委托人必须使激励机制的设计能诱使代理人不偷懒，即让代理人努力工作的净收益大于偷懒得到的净收益。这一约束称为“激励相容约束”（Incentive Compatibility Constraint）。从理论上说，保证了上面的两个条件，委托——代理问题就可得到解决。但现实中的情况可能更为复杂，更详细的分析可参考其它相关资料。
 

1.概括提炼话题，并评价：4+7药品带量采购从源头上控制药品价格，是解决“看病贵”的良药，也是深化医疗改革的动力。

2.多角度进行论证分析：(1)积极影响：于患者而言，药价降低，能够缓解经济上的压力，特别是对于经济压力大的患者是看病的保障，进而提升患者的就医体验，改善医患关系。于医疗行业而言，此次政策由政府牵头，直面药商，能够确保以最低价购入，更好地落实政策，实现医疗行业的公益性。(2)落实过程中可能遇到的阻力：药商之间可能存在恶意竞争，为了抢占市场无底线降价;药品质量无法得到保证，可能存在不良药商进够劣质原材料、库存药过期药重新包装流入市场等;中小型药企生存环境受到威胁，容易形成垄断现象，不利于市场的活力，更不利于未来发展。对于医院而言，带量采购如果没有做好药量预估，可能会出现采购量过多或者过少的情况，采购过多则加大医院的运行成本、资料浪费的情况，采购过少则出现“供不应求”的情况导致患者“无药可医”，加剧医患关系。

3.提出解决对策：为了更好地落实政策我们可以从以下几个方面去加强(1)加强市场管理，完善监督反馈机制。对于存在恶性竞争的企业予以严肃处罚，纳入“黑名单”体系，动员社会力量，参与到监督反馈中来。(2)加强药品质量监管。企业应严格把控药品质量，对于每一批药品要有原材料产地、日期等相关证明以便检查，从源头抓起。卫计部门加强抽查力度，从品类到频率都要加强抽查，对于不合格的药品和药商都应予以严肃处罚。(3)扶持中小型药企，降低其生存风险，刺激市场活力。(4)医院要做好采购量评估以及药品反馈。

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