2020年国家电网公司招聘考试大纲技巧（690）

培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的基层实干家队伍，需要把村内村外的人才培养好、使用好。

第一，完善第一书记晋升等相关制度。比如在选拔优秀干部、晋升等方面考虑是否有基层的工作经历，将其作为一项重要指标，激发大家驻村积极性，完善待遇保障机制，解决第一书记的后顾之忧，让其安心投入工作。

第二，定期开展培训工作。针对农村干部应该增加其本领以及工作能力，定期举办培训活动，不光是针对一些理论知识，更应该包括针对当下农村问题应当如何解决的对策建议以及经验分享或者交流，让农村发展的愈来愈好。

第三，加强农村基础设施建设。对于乡镇、县级的一些初高中应该增加投入，完善软硬件设施，增减校舍，吸引并留住优秀的师资，真正解决回乡人才和农村的教育问题，解决后顾之忧。此外，把握当下脱贫攻坚的时机，利用好政府推出的各项惠农政策，来发展各项产业，为各种各样的人才返乡提供施展抱负的机会，提供广阔的发展空间。相信多措并举，一定能够解决乡村留不住人的难题。