- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
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国家电网有限公司 高校毕业生招聘考试大纲
(人力资源类专业 2019 版)
一、公共与行业知识(20%)
类别 |
序号 |
主要知识结构 |
一般能力 |
1 |
言语理解:对语言文字的综合分析能力 |
2 |
数理思维:快速理解和解决算数问题的能力 |
|
3 |
判断推理:根据一定的先知条件,通过自己拥有的知识、思维进 行判定、推断,对事物得出自己的结论的能力 |
|
4 |
资料分析:主要包括文字类资料、表格类资料、图形类资料和综 合类资料四种基本形式,综合考查应试者的阅读、理解、分析、计算等方面的能力 |
|
企业文化、电力与能源战略 |
5 |
参见《国家电网有限公司企业文化、电力与能源战略》题库 |
形势与政策 |
6 |
中国共产党和中国政府在现阶段的重大方针政策,2018 年 1 月至 今国际、国内的重大时事 |
二、专业知识(80%)
人力资源类 |
||
主要课程 |
序号 |
主要知识点 |
计算机基础 |
1 |
计算机基础知识(计算机定义、计算机系统的组成、数据的表示 与处理、操作系统) |
2 |
网络技术基础(计算机网络定义、计算机网络组成、局域网、 Internet 及应用) |
|
3 |
多媒体技术基础(媒体定义、多媒体组成、多媒体应用) |
|
4 |
信息安全技术(计算机网络安全、计算机病毒及防范) |
|
5 |
信息科学前沿(云计算、大数据、人工智能、数据挖掘、物联网) |
|
管理学原理 |
6 |
管理的概念与职能 |
7 |
管理者的角色 |
|
8 |
管理理论各学派 |
|
9 |
决策的概念、原则和依据 |
|
10 |
决策制订的过程 |
|
11 |
群体决策 |
|
12 |
计划的概念和目的 |
|
13 |
计划的类型 |
|
14 |
战略管理 |
|
15 |
目标管理 |
|
16 |
组织设计与组织结构 |
|
17 |
组织变革 |
|
18 |
组织文化 |
|
19 |
领导的概念与领导力 |
|
20 |
领导的基本理论 |
|
21 |
激励的概念 |
|
22 |
激励产生的内因与外因 |
|
23 |
激励理论 |
|
24 |
沟通的概念 |
|
25 |
沟通的技能与方法 |
人力资源类 |
||
主要课程 |
序号 |
主要知识点 |
管理学原理 |
26 |
控制的概念 |
27 |
控制的过程 |
|
28 |
控制的方法 |
|
统计学 |
29 |
统计学的基本概念与分科 |
30 |
统计数据的来源 |
|
31 |
统计数据的描述:图示和表示 |
|
32 |
统计数据的描述:分布集中趋势、离散程度、偏态和峰度的测度 |
|
33 |
概率、概率分布与抽样分布 |
|
34 |
参数估计的基本方法与样本容量的确定 |
|
35 |
总体均值、比例和方差的假设检验 |
|
36 |
方差分析基本原理、单因素方差分析与双因素方差分析的方法和 步骤 |
|
37 |
相关分析的概念、分类与方法 |
|
38 |
一元线性回归模型的估计与检验 |
|
39 |
多元线性回归模型的估计与检验 |
|
40 |
时间序列的水平与速度分析 |
|
41 |
时间序列趋势变动和季节变动分析的基本原理与方法 |
|
42 |
统计指数的编制与应用 |
|
经济学基础 |
43 |
需求、供给与均衡价格 |
44 |
消费者选择 |
|
45 |
生产理论 |
|
46 |
成本理论 |
|
47 |
完全竞争市场 |
|
48 |
不完全竞争市场 |
|
49 |
生产要素价格的确定 |
|
50 |
一般均衡和福利经济学 |
|
51 |
博弈论初步 |
|
52 |
市场失灵和微观经济政策 |
人力资源类 |
||
主要课程 |
序号 |
主要知识点 |
经济学基础 |
53 |
国民收入核算理论 |
54 |
国民收入的决定:收入—支出模型 |
|
55 |
国民收入的决定:IS—LM 模型 |
|
56 |
总需求和总供给 |
|
57 |
通货膨胀与失业理论 |
|
58 |
宏观经济政策 |
|
59 |
经济增长 |
|
60 |
开放经济下的短期经济模型 |
|
人力资源管理 |
61 |
人力资源和人力资本 |
62 |
人力资源管理概念、职能 、发展 |
|
63 |
人性假设与激励理论 |
|
64 |
工作分析与工作说明书 |
|
65 |
工作分析的方法与流程 |
|
66 |
工作设计 |
|
67 |
人力资源规划 |
|
68 |
人力资源需求与供给 |
|
69 |
员工招聘 |
|
70 |
员工选拔技术与方法 |
|
71 |
员工培训与开发 |
|
72 |
培训需求分析与评估 |
|
73 |
绩效与绩效管理 |
|
74 |
绩效考核体系与方法 |
|
75 |
薪酬与薪酬管理 |
|
76 |
岗位评估与薪酬设计 |
|
77 |
员工福利与保险 |
|
78 |
职业生涯规划 |
|
79 |
员工关系 |
|
80 |
劳动关系与劳动保护 |
人力资源类 |
||
主要课程 |
序号 |
主要知识点 |
人力资源管理 |
81 |
劳动合同管理与劳动争议处理 |
组织行为学 |
82 |
组织行为与组织行为学 |
83 |
个体心理与个体行为 |
|
84 |
群体心理与群体行为 |
|
85 |
团队的类型与管理 |
|
86 |
非正式组织及其行为 |
|
87 |
正式沟通与非正式沟通 |
|
88 |
群体动力理论与激励 |
|
89 |
领导与组织行为 |
|
90 |
组织文化与组织行为 |
|
91 |
组织变革与发展 |
人力资源类.rar
责编:hejuanhua
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