2019年南方电网考试招聘笔试资料自动控制类资料（159）

 对此，周炜认为，创业企业应该对资本有理性的认识，要做业务领先的实力型独角兽企业，而不是投资催捧的资本型独角兽企业。周炜说，“资本独角兽企业，很多业务并没有那么强，被捧成了所谓的独角兽企业，这就比较虚幻了。”

处理好与投资人的关系，戒骄戒躁回归初心

此外，对于独角兽企业的创始人，如何处理好与投资人的关系，也是一门学问。

风险投资往往看中的是投资回报，甚至是短期的投资回报率，而企业创始人可能看的更为长远，企业就是他的事业，如何处理这中间的摩擦和纠纷?

对此，田轩教授建议，在拿到投资人融资的前提下，创始团队要保证企业的长期运营不受资本的干扰，建立一个合适、合理的治理结构就非常重要。

“像阿里采用的合伙人制度，以及AB股制度，能够在一定程度上保证创始人和创始团队专注于企业长期的发展，专注于做研发做创新，而不受资本短期回报的干扰。”田轩教授说。

作为一家独角兽企业的掌舵人，李健认为，投资人希望的短期变现和企业的长期愿景没有矛盾。创始人团队其实是非常重视企业自身的“造血”能力的，通过各种运营方式来实现企业自身的可持续发展，所以当企业自身“造血”能力足够的时候，企业投资人其实更愿意和创始人团队一起去实现更大的愿景，并且也会更加倾向于战略投资。

此外，也有不少投资人担心，对于独角兽企业，一次性拿到几亿美金的投资，创业者很容易会失去奋斗的动力。

“会飘飘然，自以为是，其实已经走偏了。”王利杰认为，“一次性的大额融资，容易让公司散掉。”对于这些诱惑，企业的创始团队要有清醒的认识，戒骄戒躁。

创业没有终点，需要创业者不断地自我学习、反思、成长，才能继续从独角兽企业往百亿美金市值发展，才能实现创业的初心。