2019年湖南国家电网招聘报考指导（一百零五）

 2、严格领导责任落实制度，提高管理精度和效度

在领导的临时选任上也要加以规范和重视，厘清各个部门之间的权力边界，规定领导的可选定范围以及必要的职责权限，不要一味得以"官大一级"、"挂帅重视"思维来盲目判定人选，更要把握领导小组的责任能够落实到人，杜绝小组工作中的推诿和扯皮的现象，真正提高临时协调机构或工作小组的职责精度和办事效度。

3、渗透"法治型"思维，自觉履行守土有责

"防胜于治，教胜于诸"，制度的约束只是后期的规范，真正的约束要做到先期预防，要从政府干部们的责任型政府、法治型政府的思维出发去进行权力、职责意识的宣传教育，要让干部们自觉做到尽心尽责，坚决精简，真正做到权随事设、责随事定、人随事走。