热点： 如何“挽救”实 体书店

我们看到实体书店遭遇到的困境甚至于举步维艰，经营困难，与其行业经营模式密不可分，当下社会现有的实体书店大都存在着同质化、模式单一、服务性差、分布不合理等诸多问题。例如全国大部分的新华书店都集中在县级以上的城市，而在乡镇乃至于更加偏远的地方却寥寥无几。此外，实体书店在销售渠道、读者体验、读者参与等方面也都存在的问题。

然而现实中，有的书店陈设老旧，杂乱不堪，缺乏引导员进行引导解读，也不举办任何让读者参与的活动。有的“新型书店”顶着书店的牌子，主业则是售卖食品、文具、咖啡等商品，与书店的本意背道而驰。还有不少书店，书籍种类单一，数目稀少，缺乏定期的更新。实体书店要想在图书市场上赢得竞争，关键还是要找准定位，明确自己的比较优势、市场价值。

阅读的体验精妙无比，实体书店的灵活运营也潜力巨大。今天，书店+休闲吧、书店+酒店、书店+文创、书店+旅游等实体书店新业态应运而生;从单一售书转向多元复合，已成为实体书店发展的新趋势。而吸引读者，最终还得靠扎实的精准服务，有效满足读者多方面的阅读需求。此前出现的无人值守书店、24小时书店、共享书店等，都是有益的探索。在改革创新中不断提升书店的吸引力，逛书店就能成为文化生活的新时尚。