1、如何处理与同事(领导)的分歧
第二,反思。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。
第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜。如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完成工作任务。
第一,尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。http://www.Examw.com
第一,成立一个由各方面代表组成的分房小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
4、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办
第二、若私事,就当作没看见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。
第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。
第三,反思,自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正。
提醒大家注意,有一些词语难以联系,可以采取比喻来消化“。。。就象。。。一样。
开头引用几个名言,从而引出观点。举几个例子,正面反面的,从而说明重要性。分析一下原因。提出对策。展望未来,发号召。
原则:轻重、缓急、公私。具体办法有,两件事情交叉进行,请他人,在中午或者晚上加班工作并提高工作效率,与领导沟通后以后再办或委婉推脱(注意,公事不可以推脱,只有私事可以)。
首先,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。
第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大。(调整会议进程,及时通知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等)
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第一,热情接待,倒水请坐等,通过礼貌的言行,稳定对方情绪。
第三,符合政策的,按照程序协调办理,不符合政策的耐心宣传解释。
11、突发事件,中毒、车祸等
第二,采取紧急措施,防止事态扩大,向领导汇报、报警求援等。
12、组织计划能力:搞某项活动
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