- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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下面就用一道例题展示如何答题才有针对性,突出亮点。
你初入单位时有位老同志对你帮助很大,但他自恃资历老经验多,经常对其他同事的工作指手画脚,同事渐渐疏远了他。你怎么办?
【答案】
老同志在我入职后对我帮助很大,对此我一直心怀感恩。面对同事们渐渐疏远老同志的现实,我会积极充当老同志与其他同事的"润滑剂",化解他们之间的隔阂,缓和他们的紧张关系,促进单位和谐的氛围。
一先,我会及时找老同志沟通交流,以自己的实际行动表明对老同志的关心和理解。我会感谢老同志对我入职以来的帮助和指导,也非常钦佩老同志对其他同事的关心。同时,委婉建议老同志在向其他同事提出指导意见时,可以适当考虑他们的感受,讲究一下指导的方式方法,这样其他同事会更加感受到老同志的可亲可敬,用心良苦,更愿意听取老同志的意见,更好地开展工作。
其次,我也会在合适的时间与其他同事进行交流。我会在大家面前点出老同志的本意,他对我们的工作进行指点,也是为了让我们的工作做得更好。虽然老同志可能指点我们的方式出了问题,但我们应怀有感恩之心,尊敬老同志,大家共同努力将工作做好。希望通过我的劝解,同事们会理解老同志的做法,对老同志多包容,多体谅,多关心。
比较后,我会组织一些团体活动,邀请老同志和同事们共同参加,比如吃饭、打球等娱乐体育活动,在活动交流中,打开老同志和其他同事的心结,消除双方的隔阂,加深彼此的感情,从而获得共同的理解,建立良好的关系。
责编:王怡
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