公检法文职2014年招警考试（管理）模拟试题精选（六）（2）

 答案及解析

51、【答案】C。解析：行政领导方式根据行政领导者作用于人的方式角度划分强制式、说服式、激励式、示范式。强制式：行政领导者发出行政指令来约束或引导行政人员的言行。说服式：行政领导经常使用说服式的领导方式，包括劝告、诱导、启发、劝谕、商量、建议等易于领导者和群众双向沟通的方式。激励式：这是一种比较能提高领导效能的领导方式。示范式：领导者是一个组织的象征，他们的精神面貌、行为方式、工作动机、价值观念乃至个人趣味，对本组织的人员都会产生明显的或潜移默化的影响。故本题答案为C。

52、【答案】A。解析：根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为：直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式。我国现在基本上采用的行政组织结构是直线职能型组织结构。故本题答案为A。

53、【答案】C。解析：选项A的说法不正确，我国实行民主集中制的原则，要以比较广大人民群众的根本利益为本，但不等同于要根据大多数人的意见来做决定。选项B和选项D与题目无关。题目中各现象究其原因是制度和程序出了问题，这给我们的启示是要将维护人民群众的根本利益与遵循客观规律统一起来，制定正确的、科学的、合乎人民群众需要的制度，真正为人民群众服务。故本题答案为C。

54、【答案】B。解析：社会听证制度，主要以举办听证会为方式。在听证会上，公民充分发表意见、提出建议，可以帮助决策机关发现拟定的决策方案存在哪些问题，并加以修正、完善。听证于民是为了决策于民，B项的价格听证属于公民直接参与民主决策的方式。A项属于民主监督的范围。C项属于间接参与民主决策。D项属于政府公开相关信息，保证公民的知情权，属于民主监督的范围。故本题答案选B。

55、【答案】D。解析：本题意在强调"大力推进保障房建设，并以签责任状的形式予以落实"进而满足百姓住房需求。这说明政府在履行社会公共服务职能。公共服务就是提供公共产品和服务，包括加强城乡公共设施建设，发展社会就业、社会保障服务和教育、科技、文化、卫生、体育等公共事业，发布公共信息等，为社会公众生活和参与社会经济、政治、文化活动提供保障和创造条件，努力建设服务型政府。D项正确。题干中并没有体现政府要保障公民的基本权利，A项说法正确，但并不符合题意。B项市场的基础性作用并未体现，不选。C项"直接参与经营"说法错误，不选。故本题答案选D。

56、【答案】C。解析：现场控制：是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。反馈控制：是指管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。集中控制：是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案。故本题答案为C。

57、【答案】D。解析：人员配备的原则主要包括：因事择人原则，因材起用原则，用人所长原则，动态平衡原则。所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。根据题目的表述，应该是因事择人的原则。故本题答案为D。

58、【答案】D。解析：计件工资制是指按照生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计时工资制是根据劳动者的实际劳动时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。对于生产人员来说，比较适宜采用的就是计件(时)工资制。A项年薪制主要是针对管理人员。B项业绩提成工资制主要针对营销人员。C项岗位技能工资制主要针对技术人员。故本题答案为D。

59、【答案】D。解析：战略决策与战术决策相对，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。确定性决策与不确定性决策相对，确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定，决策目标也非常明确，对决策实施的结果也能够确定。不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚，决策目标也不够明确，对决策的结果也不能控制和预测。某公司主营手工艺产品，董事长吴某受朋友鼓动，没有做任何的市场调查和可行性评估，就投入大笔资金经营房地产，此决策在不稳定条件下进行的决策，他可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。符合不确定性决策特点。此决策属于不确定决策，选D。

60、【答案】A。解析：计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。计划就是指事先决定做什么以及如何去做的管理工作过程，包括目标指标的确定、选择何种手段来实现目标以及进度进程的控制等。是组织、领导和控制职能实现的前提。