[2018杭州轨道交通]集团党委专题研究市委巡察意见整改工作

10月8日，集团公司党委书记、董事长邵剑明主持召开党委扩大会议，专题研究市委巡察反馈意见的整改工作。集团公司党委副书记、总经理朱春雷等公司党委班子成员参加会议；总工程师张金荣，以及公司全体中层干部列席会议。

为切实加强市委巡察反馈意见整改工作的组织领导，确保各项整改工作落实到位，集团党委已于第一时间成立了市委巡察反馈意见整改工作领导小组及领导小组办公室。会议首先听取了领导小组办公室关于落实市委巡察组反馈意见整改方案的汇报，就市委巡察组提出的五个方面十六类问题进行了逐条逐项分解，明确了牵头领导、责任部室、整改举措以及完成时间等。集团公司领导班子成员分别就分管领域的整改工作提出了目标和要求。

会上，邵剑明书记指出，本次市委巡察是对集团党委的一次全面“体检”，巡察反馈意见实事求是、针对性强，对集团公司实现“双高发展”具有促进作用，有助于杭州地铁可持续发展，同时市委第一巡察组的工作作风也给我们树立了学习的榜样。就巡察反馈意见整改工作，他强调，一是统一思想，进一步提高巡察整改工作重要性的认识。全体领导班子成员和干部职工要高度重视，切实把巡察整改工作作为落实中央、省、市委部署的重大政治任务，不折不扣地落实好各项整改工作。同时要增强巡察整改落实的成果运用和转化，要通过巡察整改，培养广大员工良好的工作习惯，并增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保杭州地铁科学发展。二是落实责任，抓好巡察整改工作各项落实。要以上率下，层层落实。班子成员要各司其职抓落实，各部室、单位要认真落实，密切配合，在规定时间内抓好问题的整改落实；要明确时限，倒排任务，巡察整改工作要按照任务清单，高效推进，集团党委会每周听取整改推进及完成情况，及时发现问题，及时协调解决。三是标本兼治，建立健全长效监管机制。要举一反三，坚持标本兼治，对于巡察组反馈的个性问题要立行立改，对于共性问题要查找根源，找出体制机制上的漏洞，既要治标又要治本；要完善制度，建立长效机制，通过整改进一步建立健全制度流程，切实做到用制度管权管事管人；强化督导，加强监管，通过督查督办及时发现问题，全力督促落实，并严肃问责。