- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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苏州轨道交通2号线自2013年12月28日正式开通以来,已安全运营1700多天。随着运营时间与运行里程的增加,2号线列车亟需架修维护和保养,以提升列车服务的可靠性、确保运行的安全。
架修生产工作从预检到最终交车,涉及的工序繁杂。为保证2号线架修工作顺利进行,苏州轨道交通在总结1号线首轮架修工作经验的同时,积极寻求突破,力求实现生产标准化、维修技能化和资源合理化的有机统一。一是逐步优化架修计划,缩减作业工时。首列车实际工作相较于计划安排,实现了提前五个工作日完成的突破,未来联合车库将交替进行列车架修作业,力争实现每列车26个工作日完成,将架修生产效率最大化。二是以生产任务为中心,根据不同生产任务对维修资源要求不同,开展计需、计量工作,合理分配维修资源,逐步摸索如何有效降低架修周期内的维修成本。三是加强员工生产工作技能水平,积极拓展培训途径,开展各项培训,并推行员工的轮岗和跟岗制度,促进员工技能水平的稳步提升。四是大力开展生产管理标准化,通过建立健全培训、安全、质量等工作的标准体系,将工作标准与技术标准相联系,质量标准、安全标准与生产效益相联系,从而不断降低列车的故障率,切实保障修后车辆的稳定性与可靠性。同时,苏州轨道交通在原有质量联合检查的基础上,实行过程检、交接检质量检查制度,以班组自查、班组互查、部门质检等形式,严格要求作业质量,并结合“质量月”开展质量专项活动、质量专项检查。
截至目前,经过70天的作业,2号线首列车架修车0204车顺利完成临时交车,在正线套跑和1500公里试运行完成后正式交付。到2020年中,将完成2号线首轮共计23列车的架修任务。
责编:杨丽梅
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