[2018石家庄轨道交通]认真开展三季度二级库检查努力提升备件管理服务质量

来源：长理培训发布时间：2018-11-05 22:55:27

　“筚路蓝缕开先河，二次创业铸新章”，为进一步提升生产性物资管理水平，运营分公司物资部以“定细致规则、立具体规矩，做统一标准”为践行标准，推进精细化管理措施。同时，积极响应公司“百日大提升”工作要求，以“优质的服务质量，严格的纪律意识，扎实的工作态度”为指导，于2018年第三季度开展了“贯彻落实物资管理规范，深挖备件管控提升潜力”为主题的二级库专项检查，以期通过对现场管理的深入了解，达到“熟悉现场实际情况，发现管理具体问题，提出优化改善措施”目的，做到挖掘提升潜力，促进物资管理水平大步迈进。

　　此次二级库检查以备品备件的保管、使用情况为切入点，重点查找生产性物资在二级库存储、消耗阶段存在的系统漏洞和潜在管理风险，并以此为突破口实现生产性物资管理流程的优化。通过检查发现，各车间在整体上均能实现备品备件保管良好、账物一致的基本要求，能够严格依照规章要求进行规范操作。此次检查共发现4类11项问题，在各车间积极配合下，均及时进行了整改，得到圆满解决。

　　备品备件是生产性物资的重要组成部分，具有种类多、价值大、技术性强、保管要求高等特点。备品备件管理是物资部的管理重点，也是管理难点，可以说备品备件的管理，是物资部最为严格、最为规范也是最具代表性的管控部分。通过检查备品备件的管理规范性，可以窥视整个管理链条严谨程度，寻找不足。物资部自筹备之初就根据备品备件的特点开展专项准备工作，先后编制了《移交备品备件管理规定》《备品备件使用、借用管理办法》等专项规章，力求在整体水平上对备件管理进行规范性约束；在细节上物资部也尽量做到精益求精，如定期对备品备件存储质量进行检查，提前发现、避免备件可能存在的存储问题；定期统计质保期限，为备件制定相应安全库存额；以工单的形式对备件使用消耗情况进行进一步的约束，以减少不必要的损失等。通过这些完善措施，物资部基本做到了备品备件管理在程序上的完整性。

　　下一步，物资部将紧紧围绕“二次创业”号召不动摇，大力开展物资管理优质化、效率化提升工作，持续完善物资精细化管理措施，以“百日大提升”为契机，全面提高物资部服务、管理、技术等各方面综合实力，促进物资管理水平迈向新的台阶，为石家庄轨道交通运营事业贡献更多力量。

责编：杨丽梅

上一篇：[2018石家庄轨道交通]提前预想主动作为力保新线物资供应---运营分公司新线筹备物资立项工作完成

下一篇：[2018石家庄轨道交通]宣传安全文明乘车揭密地铁背后故事--调度部线路调度室“青年文明号”系列活动

发表评论(共0条评论)