[2018长沙轨道交通]斩断“提篮子”黑手　让“提篮子”无立足之地——轨道集团党委召开“建设廉洁国企 严禁利用领导干部职务影响力提篮子”专题民主生活会

 10月24日，轨道集团党委召开“建设廉洁国企 严禁利用领导干部职务影响力提篮子”专题民主生活会，党委书记、董事长刘义山主持会议。集团党委班子成员参加会议，集团非党班子成员、市财政局委派财务总监、市国资委外派监事，集团办公室、党群工作部、监察审计部负责人列席会议。

会议认真学习领会了省纪委常委，市委常委、市纪委书记、市监委主任蔡亭英《坚决打赢“提篮子”问题专项整治战役》专题署名文章；回顾总结了公司前段时间学习和贯彻落实省市专项整治相关文件精神情况：从第一时间传达学习，逐级进行公开承诺、落实登记报告制度，开展警示教育活动、切实强化监督检查、浓厚宣传舆论氛围等六个方面强化了主责主业，细化了工作措施。

会上，刘义山同志代表领导班子作了剖析发言，认真查找“提篮子”专项整治方面存在的问题和不足，同时谈了自己对“提篮子”腐败问题的认识，并带头开展了自我批评。刘义山指出，“提篮子”现象影响恶劣，向这个“毒瘤”开刀顺民意、得人心，“提篮子”现象与全面从严治党反腐倡廉要求相背离，与营造公平公正的社会经济环境相矛盾；与确保工程建设质量安全相违背。全司上下要在思想上对“提篮子”“白手套”腐败问题引起足够重视，制度上找准堵死“围标串标”“资质挂靠”的有效措施，在防范治理的力度和深度上狠下功夫。一是严格对标看齐，落实省市规定。让省市规定全面落地生根，坚决对“提篮子”、“白手套”等腐败行为说“不”，让提篮子的人无机可乘、无空可钻。二是强化主体责任，狠抓关键少数。发现以领导干部名义“提篮子”的不论真假，坚决按照“不信、不见、不理、不办”原则办理。对招投采购等领域加强廉政分险点的分析研判和排查，建立风险台账。三是抓好制度建设，防范“提篮”风险。织密招标采购信息“保密网”，按照“分门别类，内外有别”的原则，制定保密措施和惩处办法，不为“资质挂靠”“围标串标”等违法行为留下筹划时间，建立失信行为黑名单制度。四是强化执纪问责，形成有力威慑。不仅对领导干部本人“提篮子”严肃处理，对其配偶及其子女“提篮子”更要“猛药齐下”严厉惩治，对其身边工作人员“提监子”也不放过，让“提篮子”彻底失去市场，无立足之地。

会上班子成员结合各自思想和分管工作实际，进行党性分析，开展自查自纠和自我批评。其中，公司党委委员、纪委书记喻勇兵指出，一是要进一步深化思想认识，强化担当精神，高度重视并不折不扣抓好该项工作，对“提篮子”坚持“四不”原则：“不信、不见、不理、不办”；二是通过对3.26专案等案例反思，查找招投标领域出现的“提篮子”等突出问题和制度漏洞，推动完善制度，堵塞漏洞，防范风险。三是结合年初制定下发的招投标专项整治方案，创新思路举措，确保专项整治实效。四是集团纪委加强与市直有关部门对接，共同推进专项整治工作；五是开展座谈交流和问卷调查，加强监督检查，督促承诺兑现和登记报告制度。分管招投标工作的公司总工程师许尚农结合工作实际谈了认识、存在问题和下一步打算，一是加强警示教育，筑牢思想防线。管好自己、管好家属、管好下属，杜绝一切违纪违规行为。二是强化监督管理，堵住制度漏洞。加强法律法规学习，进一步规范和提升勘察设计管理，严格设计变更审核流程。三是加强沟通协作，建立联动机制。加强与行政监管部门沟通协作，主动接受纪委监察部门监督，联手严厉查处违法违纪行为。

最后，刘义山对专题民主生活会进行了总结，进一步指出，“提篮子”靠的是权力，凭的是关系；“提篮子”提的是“银子”，误的是事业；“提篮子”损的是公家，伤的是民心。作为国企领导干部，必须站在讲政治的高度上时刻保持清醒认识，对“提篮子”坚决说“不”的态度还要更坚决，对公司重点岗位、关键环节权力运行要形成更科学有效的反腐倡廉长效机制，对增强公司高层、中层及关键岗位人员政治定力还要更加坚定和持久，做到“四个强化”：强化宣传教育，强化制度建设，强化监督检查，强化责任追究。

会议强调，对这次民主生活会查摆出的问题，要做到立改立行，逐项研究细化，抓好整改落实；要全面贯彻严和实的要求，筑牢思想之堤，严防不正之风，坚决整改问题，堵塞招投标信息漏洞，遏制围标、串标行为，坚决清除“提篮子”腐败问题的生存空间，斩断“提篮子”的幕后黑手，堵住利益输送之门，从根本上解决问题，做到肃本清源、防微杜渐，从严规范地铁建设、运营、经营招投标项目，净化政治生态，让各种“提篮子”现象无处遁形。