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为进一步提升绩效管理的信息化水平,深入推进绩效管理工作,10月23日,集团公司在102会议室召开了绩效管理系统上线启动会。集团公司董事长苏拥军、总经理黄钟晖及相关领导成员出席会议,各部门负责人、绩效联络员,分公司分管绩效工作的领导和绩效管理部门负责人及相关人员共计50余人参加了启动会。会议由集团公司党委副书记黄英为主持。
会上,黄钟晖就深入推进绩效管理工作提出三方面的意见,并宣布系统正式上线。黄钟晖在讲话中强调:一是统一认识,认识绩效管理对企业的重要性。做好绩效管理,可以充分发挥每个个体的作用和积极性,形成正向和负向的激励,这样我们的企业才能真正承担起公益性企业的社会责任,才能真正具备市场竞争的能力,各部门和分公司要把思想统一到集团的部署上来。二是领导要高度重视。绩效考核是“一把手”工程,要抓一把手,一把手抓。各部门一把手和各分公司一把手一定要高度重视,亲自部署绩效管理工作,要把绩效管理作为重点工作抓实抓好,争取通过层层负责、过程跟踪、上下联动来提升绩效;其他班子成员对绩效工作也要多关心、勤过问、常督导。三是抓好落实,切实推进绩效管理工作。从操作层面上,各部门和分公司不但要按时上报计划、上传完成情况,也要紧靠集团公司战略、“十三五规划”和年度计划制定目标,做到战略能充分分解和执行。从技术层面上,要做好过程跟踪,及时解决、修正系统使用过程中各部门及分公司反馈的问题,不断优化系统。黄钟晖还强调,集团公司绩效办和项目组要做好培训工作,让人人懂操作,并认真总结系统建设的成功经验,在今后系统的运行维护、分公司绩效系统的搭建中加以应用,推动集团公司绩效管理的全面落地。
黄英为就继续做好系统上线的后续工作进行了部署。他要求各部门及分公司绩效管理员要熟练掌握系统应用,在今后的使用中不断完善系统功能,并将绩效考核结果分析与生产经营会相结合,让绩效考核的结果合理广泛的应用于企业管理之中。同时,要严格执行绩效考核管理办法,将考核结果作为个人任务绩效、季度绩效、调动、晋升、培训等的重要依据,奖优罚劣,才能真正加强考核效果,发挥绩效管理改进工作行为和工作效率、提升部门合力的作用。
启动仪式上,集团公司绩效办汇报了绩效管理系统建设情况。集团公司绩效办和系统建设项目组从9月初着手搭建本部的绩效管理系统,在集团公司各部门的支持配合下,经过2个月的精心准备、反复测试和模拟运行,顺利完成了上线前的各项工作。此次启动会的召开,标志着集团公司绩效管理工作进入信息化、精细化管理的新阶段。
责编:杨丽梅
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