- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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借助我市地铁开通试运营一周年的东风,物资部按照《分公司固定资产管理办法》的要求,组织综合部、安全管理部2个职能部门和车务部、综合维修部、车辆部、票务部4个生产部门共6个部门,在一个多月的时间内,投入372人次的力量,逐个系统、逐个专业、逐项核对和盘点1号线一期工程、3号线一期工程首开段运营线路的设备设施,保证生产性资产的安全性、完整性和真实性。
本次盘点是运营开通一周年后,建设资产全面移交运营接管后首次盘点。运营分公司总工程师汪伟在物资部周一工作例会上做了具体安排,物资部副部长卢立家组织制定了工作方案。三点目标非常明确:一是掌握各类资产实际分布状况,摸清各类设备的实有数量、分布情况和技术状态;二是检查各部门是否建立有效的资产管理流程,是否履行资产管理部门职责;三是了解资产管理制度的实施情况,资产管理各个环节是否得到有效控制。
盘点坚持“归口管理、分级负责、责任到人”的原则,分为各自部门自盘和物资部抽盘两个阶段。每项资产指定保管人,每天盘点做小结,共自盘资产130269项,抽盘33.3%资产共43405项,合格率99.03%。
多次年中生产性资产盘点保证了设备设施资产的完整性。盘点收集、整理、统计的基础数据资料,为我们“二次创业”的资产管理和后期投资建设固定资产组建,提供了准确、真实的数据。
责编:杨丽梅
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