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[2018南昌轨道交通]集团党委书记、董事长李云峰赴运营分公司调研

来源:长理培训发布时间:2018-09-27 13:20:08

7月20日上午,集团党委书记、董事长李云峰一行深入运营分公司,现场调研车辆检修、乘务、车场调度等班组工作,看望慰问一线生产员工。集团副总经理刘为民、总会计师万满珍等陪同调研。

李云峰一行先后来到轨道、接触网、车辆检修、乘务、车场调度等一线班组工作现场,向在酷暑条件下坚持奋战在一线的员工送上防暑降温慰问品。慰问中,李云峰详细询问了一线员工们的工作、生活情况,关切地叮嘱他们要劳逸结合,注意做好防暑降温,以良好的精神状态和身体状态投入到生产工作中。
座谈会上,李云峰听取了地铁大厦站打造“综合服务持久战”示范样板站工作和2018年上半年运营工作开展情况汇报。李云峰对运营分公司各项工作开展所取得的成绩表示充分肯定。他指出,运营分公司员工极具战斗力和奉献精神,在面临恶劣天气时仍坚守在一线岗位上,展现了南昌地铁人不畏艰苦的精神风貌,保障了地铁安全、平稳运营,满足了南昌市民的出行需求。2018年上半年,运营分公司在党建工作、作风建设、运营管理、员工风貌等方面取得了较大突破,在今后的工作中,要再接再厉,充分加强与集团及上级主管单位的沟通、协调,并提出了五点要求:一是要进一步夯实党建基础,强化班子建设。要围绕党建主线,牢牢抓住员工思想,牢固树立班子“四个意识”,提升管理水平;二是要安全为本,精细管理。安全是运营工作之本,要紧绷安全弦,不断提升安全管理、制度执行等工作水平,使安全生产有序可控;三是要提升服务,树立品牌。要以打造“样板站”为契机,改善车站硬件设施和服务水平,不断提升乘客满意度;四是要备战新线,通力协作。要提前介入2号线后通段新线工作,积极主动对接项目公司,提高施工、验收、移交效率,同时对2号线后通段可能出现的问题做好超前谋划;五是要培养人才,共谋发展。要加大员工培训力度,提高员工技术水平,做好员工思想意识的培养,引领员工认清企业发展形势,理解企业文化,提升员工认同感、归属感。
 

责编:杨丽梅

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