[2018武汉轨道交通]武汉地铁集团召开2018年半年工作会

  7月12至13日，集团公司先后召开了党委中心组“导入卓越绩效”扩大学习会和2018年半年工作会。
      7月12日下午，集团党委中心组召开“导入卓越绩效”扩大学习会，邀请卓越绩效工作专家以“从优秀走向卓越”为题，对卓越绩效评价管理模式及相关措施进行了系统讲解，为全面提升集团公司管理水平、申报“市长质量奖”、落实“质量提升年”工作目标给予了指导。集团公司全体党委中心组成员、经营班子及全体中层干部参加了培训。随后，召开了集团公司党委会和第十四次董事会，会议审议通过了《武汉地铁集团2018年半年工作报告》等文件，明确了集团公司2018年下半年的主要工作目标和举措。
       7月13日，集团公司召开了2018年半年工作会。会议由集团公司党委副书记马君瑞主持，集团公司董事会、党委会、经营班子成员、首席专家及全体中层干部等100余人参加了会议。会上，集团公司总经理姚春桥作了题为《牢记使命 奋力谱写新时代武汉轨道交通高质量发展新篇章》的半年工作报告，报告回顾了2018年上半年主要工作及取得的成绩，深入分析了当前存在的不足，全面部署了2018年下半年工作计划。集团公司各领域分管领导及所属各单位、机关各部门负责人分别作了客观详实地发言，针对确保完成2018年年度工作目标提出了具体计划和措施。
       集团公司党委书记、董事长周少东在讲话中回顾了上半年所取得的成绩，指出了存在的问题，并对下半年工作提出了明确要求。他指出，上半年，集团公司经营指标实现了“五增一稳”，项目建设取得了重大进展，以地铁引领城市公共交通目标进一步夯实，筹融资工作成效显著，企业管理质量全面提升，企业品牌形象取得了重大提升，各领域主要工作都取得了长足的进步和可喜的成绩，集团公司保持着良好而强劲的发展态势，并逐步迈向高质量发展的新阶段。他强调，在看到成绩的同时，要把思想和认识统一到国家的发展大局中来、统一到武汉市的发展形势上来、统一到对武汉轨道交通事业发展形势的分析判断上来，切实履行好推动武汉轨道交通事业高质量发展的职责和使命。
       他要求，要进一步找准发展定位，明确工作重点，做到“五个一”，即紧扣高质量发展这一工作主题，凸显发展效益这一工作中心，贯穿深化国企改革这一条主线，守住“经营保增长、项目保进度、运营保服务、安全保平稳、任务保完成甚至超额完成”这一基点，突出执行落实这一个关键。做到“五要五作为”，要把“五大板块”协同发展、提升核心竞争力作为推动高质量发展的坚实基础；要把坚持管理质量提升、不断提质增效作为推动高质量发展的不竭动力；要把坚持履行责任使命、打造良好企业形象作为推动高质量发展的重要途径；要把坚持崇德尚能、建设高素质员工队伍作为推动高质量发展的力量源泉；要把坚持落实全面从严治党、发挥党的政治优势作为推动高质量发展的坚强保障。更加精准有力地推动武汉轨道交通事业高质量发展。
      最后集团公司党委书记、董事长周少东号召全体干部职工，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委市政府正确领导下，紧紧围绕集团公司全年任务目标，持续提振干事创业的士气，持续鼓足克难攻坚的勇气，持续强化苦干实干的作风，做到“清醒、务实、高效、担当、创新、团结”，全力以赴加快建设世界级地铁城市，为建设“三化”大武汉作出新的更大贡献。