[2018天津轨道交通]轨道交通集团领导到基层各单位召开现场办公会解决难点问题 推动工作进展

 近日，轨道交通集团领导带队分别到地铁集团、运营公司、滨海快速公司、工建公司、资源公司、枢纽公司6家单位进行现场办公，协调推动制约地铁建设、运营管理、资源开发、工程建设和物业管理等重点难点问题，加快推进轨道交通各项工作开展。

现场办公会上，针对6家单位提出的土地房屋征收、民扰阻工、打通技能通道上升壁垒、腾迁房移交、信号系统改造项目立项、拓展外委经营、葛家房子项目建设、枢纽OMC系统纳入集团OMC运营板块等39项问题，集团相关部门负责同志当场逐一解答回应，聚焦解决实际困难和问题，共同会商研究，谋划改革举措，现场协调推动。

会议强调，地铁建设要加快理顺前期工作体制机制，充实前期工作力量，超前启动前期工作。转变理念和监管模式，完善内部管理体制，强化技术创新，形成行业内领先技术。狠抓质量和现场管理，强化质量源头管控。运营工作要把改革摆在首要位置，并贯穿到各项工作的始终。从反恐安全和运营安全两方面创新安全监管模式，不断提升品牌服务和企业的精细化管理，以智能化、信息化来提升公共服务水平。要将文明创建同企业文化建设进行有效结合，研究主动提升客流的举措，努力压缩运营成本，大力挖掘增收渠道。工程施工要依靠改革求活力求动力，增强自身实力和市场竞争力。搞好内部用人机制改革，加强经营管理模式创新，增强自主经营能力。提高工务维修专业化、精细化、智能化、市场化管理水平。资源开发要积极挖掘新的经济增长点，以开放角度做好合资项目。加强商业经营前期工作，加快解决历史遗留问题。完善廉政风险防控制度。