[2019成都轨道交通]成都轨道集团召开“共赋能 促跨越”2019年骨干课程开发暨内训师培养计划启动会

 3月26日，成都轨道集团召开“共赋能 促跨越”2019年骨干课程开发暨内训师培养计划启动会。轨道集团党委副书记、纪委书记曾祥林，集团各部门、建设公司、运营公司、发展集团、资源经营公司相关负责人及各部门、下属公司参训学员等40余人参加启动会。

会上，组织人事部负责人介绍了2019年骨干课程开发暨内训师培养计划项目情况。项目合作方格诺威咨询公司相关负责人介绍了项目推进安排并作了开课辅导。   会上，曾祥林对骨干课程开发项目提出三点要求：   一是要充分认识开展本项目的重大意义。集团在三大攻坚战中，积累了很多好的经验和做法，需要通过课程开发、内训师培养等方式进行沉淀、共享。要充分挖掘现有资源，做到既推动工作、又开发资源，提高轨道人的技能和智能，助力集团实现“三个跨越”战略目标。   二是要有空杯心态，有学无止境的追求。在全面落实从严管党治党要求，持续打好“三大攻坚战”过程中，领导干部要带头学，干部员工要深入学，处理好工作、学习、生活的关系，不断增强解难题、干实事、增效益的能力，满足轨道事业发展对员工能力素质的高要求。   三是要先当“学生”，后当“老师”。全体参训学员要静心学习，克服功利思想，向实践学习、向身边同事学习，不断提高知识技能，当好学生。要尊重知识，尊重人才，充分利用现有资源，不断提升集团整体能力水平，为实现“三个跨越”做好人才支撑。   会后，全体学员在907会议室开始为期2天的课程开发集中培训。学员将在培训老师指导下完成课程主题设计、调研问题设计、课程大纲、课程结构图和课程内容编写技巧等课程内容。